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搭建產(chǎn)學(xué)研三位一體的開放式研發(fā)平臺,開展多層面、多方位的技術(shù)合作,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論研究與應(yīng)用研究的并駕齊驅(qū);三是橫向發(fā)展,研究探索醫(yī)藥、機(jī)場、快消品
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管理,確保煙葉收購平穩(wěn)有序。要加強(qiáng)成件及調(diào)運(yùn)管理,狠抓包內(nèi)純度,做到快收快調(diào)。要及時公示煙農(nóng)交售等相關(guān)信息,做好煙農(nóng)服務(wù),切實(shí)維護(hù)
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地方經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),縮短項目評審流程,促使項目盡快上馬。河灣水庫自工程立項至完成行業(yè)評審,歷時一年左右,項目通過評審節(jié)奏之快,在貴州煙草水源
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;全面考察集團(tuán)青工的綜合技能水平。
比賽過程中,每名參賽選手可謂是“身懷絕技”:有的眼疾手快、動作一氣呵成;有的精細(xì)入微、不放過任何一絲細(xì)節(jié)
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接待、公務(wù)用車使用管理、公款支出費(fèi)用報銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取明察暗訪等方式加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對節(jié)日期間來信來訪、舉報投訴和自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題,要依紀(jì)依規(guī),快查快辦
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、內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良、等級純度高,收購進(jìn)度快,符合工業(yè)企業(yè)的原料需求。
高華鋒要求,收購工作接近尾聲,一是注重合同管理工作。對煙農(nóng)與煙草部門簽訂
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復(fù)合肥配方,促進(jìn)煙株營養(yǎng)更加協(xié)調(diào)。三是減少農(nóng)藥用量。堅持培育改良主栽抗病品種,持續(xù)推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面推廣煙葉農(nóng)殘快檢技術(shù)。堅持篩選抗病微生物,
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試樣多、市場變化快等因素,齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、如履薄冰保質(zhì)量、不遺余力提效率,只為保障產(chǎn)品的市場供給和贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
成績的取得是公司上下共同努力的結(jié)果,
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,做到抓早抓小,立改快改,常態(tài)常用,把問題解決在始發(fā)階段、萌芽狀態(tài)。
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;落實(shí)省局(公司)“快收快調(diào)快打”的工作要求。
會議強(qiáng)調(diào),各復(fù)烤廠要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,做到以質(zhì)取勝,嚴(yán)把“原料入口關(guān)、挑選除雜