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以創(chuàng)新名家，黃鶴樓品牌創(chuàng)意迭出，淡雅香品類拓展了人們對(duì)卷煙的想象，從設(shè)計(jì)到命名，從研發(fā)到銷售，從原料到成品，從制造到
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形成成品，避免產(chǎn)生新的損失。要切實(shí)抓好干旱條件下的成熟采收和科學(xué)烘烤，在確保質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的前提下努力完成煙葉收購(gòu)任務(wù)。
小煙卷兒：馬上就要收購(gòu)了，
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服務(wù)宗旨、服務(wù)理念、服務(wù)特色、服務(wù)文化、企業(yè)精神和員工素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，具有強(qiáng)大的公信力和長(zhǎng)久的生命力。有品牌的服務(wù)與無(wú)品牌的服務(wù)差別在于，服務(wù)一旦形成品牌，
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獨(dú)立的品牌個(gè)性，卷煙品牌即失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌價(jià)值無(wú)法得到完整實(shí)現(xiàn)。
STP定位不準(zhǔn)確、不細(xì)化。STP分析即卷煙品牌通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和產(chǎn)品定位來(lái)完成品
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行業(yè)也開始由國(guó)家完全壟斷到有外資直接參與成品油的經(jīng)營(yíng)，煙草企業(yè)作為政企合一的國(guó)有壟斷企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品又屬于特殊產(chǎn)品，受到國(guó)家嚴(yán)格的調(diào)控和衛(wèi)生組織的強(qiáng)烈控制
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廠運(yùn)送煙絲、輔料、成品等物資的車輛約達(dá)50輛，外協(xié)裝卸人員達(dá)60多人。外協(xié)工和外來(lái)人員文化程度參差不齊，未接受過6S管理方面的培訓(xùn)，更不清楚6S精益管理的相關(guān)
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（一）盒裝的陳列：分為平放式（各品牌一包或二包）和累放式（成品字形放置，一個(gè)規(guī)格各三包
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，必須手動(dòng)去除。在打開了陷阱后，警鈴可以復(fù)位，防止在首先檢查消防陷阱之前就意外重啟生產(chǎn)過程。這個(gè)檢測(cè)和關(guān)閉管道的方法特別適用于火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)非常低的流程(如卷煙成品
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的二次挑選，然后把挑選后的煙葉予以重新組合、配比加工，從而確保煙葉成品能夠滿足外國(guó)客戶的要求?！坝袝r(shí)一個(gè)確定好的等級(jí)，還要按顏色等指標(biāo)細(xì)分為十幾個(gè)小等級(jí)
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，使消費(fèi)者能夠一目了然。
3、多包重疊法
部分零售客戶所使用的卷煙陳列柜臺(tái)是縱深式老式柜臺(tái)，此類柜臺(tái)如果擺放成品字形，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)只能看到卷煙的底面，
