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目前運(yùn)行的績(jī)效管理體系搭建于2008年，當(dāng)時(shí)公司實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)一體化和薪酬一體化改革，建立了營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、采購(gòu)中心等機(jī)構(gòu)，并打通了公司與兩廠的崗位編制
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立宗旨意識(shí)，結(jié)合實(shí)際求實(shí)效，打通基層建言獻(xiàn)策的渠道，認(rèn)真聽取基層意見建議。針對(duì)群眾評(píng)議搜集到的121條意見
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部署下，品牌培育工作更是成為營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。如何通過把握終端來找準(zhǔn)目標(biāo)、樹立形象、打通渠道，已經(jīng)成為卷煙品牌營(yíng)銷的重要課題。
一、現(xiàn)狀分析
（
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我們開展終端建設(shè)、品牌培育工作的時(shí)候千萬不要一味蠻干，蠻干可能會(huì)好心辦壞事，我們的工作方法要“巧”，另辟蹊蹺，打通老年零售戶的心結(jié)，
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;建立科學(xué)營(yíng)銷的策略庫(kù)；所謂三層，即體系構(gòu)建和實(shí)際運(yùn)用者包括決策層、管理層、執(zhí)行層，打通了營(yíng)銷鏈條的主要環(huán)節(jié)；所謂三維，即涉及市場(chǎng)
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，不方便也不安全。1999年時(shí)，我把超市后面一塊一畝多地的閑地買了下來，當(dāng)時(shí)的想法是留著做倉(cāng)庫(kù)用，把超市打通就能實(shí)現(xiàn)前門市后倉(cāng)庫(kù)了，不僅
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訂貨的逐步推進(jìn)，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和電子商務(wù)手段，打通工、商、零、消信息渠道，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。利用網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等多種渠道，宣傳重點(diǎn)品牌
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訂貨，電話打通沒人接，QQ群里無應(yīng)答。要是不走訪，這些戶的情況肯定難了解，我還是披上雨衣騎上車去了。到那里才知道，這幾個(gè)村的電話線
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重視對(duì)女職工的培訓(xùn)教育、人才選拔和干部培養(yǎng)，不斷打通女職工晉升渠道。讓有才能、想進(jìn)步的女職工脫穎而出，得到鍛煉，展現(xiàn)巾幗風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生新夢(mèng)想
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，打通了和外界聯(lián)絡(luò)的通道，但是由于山路彎彎，狹窄不平，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)?shù)卦S多年輕男人為了養(yǎng)家糊口，春節(jié)剛過就紛紛外出
