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局（公司）以主要業(yè)績指標(biāo)上檔進(jìn)位為目標(biāo)，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，全力以赴“提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)規(guī)模、增效益、調(diào)狀態(tài)、強(qiáng)規(guī)范、促和諧、抓亮點(diǎn)”，較好
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹發(fā)展新理念，謀劃發(fā)展新征程，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，企業(yè)經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、企業(yè)管理、企業(yè)
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;不斷提升煙葉品質(zhì)。
事實(shí)證明，質(zhì)量是贏得市場的重要法寶，質(zhì)量好、純度高的煙葉始終是市場上的“緊俏貨”，師宗煙葉發(fā)展必須靠質(zhì)量樹品牌、拓市場、創(chuàng)效益
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到戶，做到“人人知曉政策、人人理解政策”。引導(dǎo)煙農(nóng)把種煙熱情轉(zhuǎn)移到提高煙葉質(zhì)量水平上來，樹立以質(zhì)量求效益、向管理要效益的生產(chǎn)觀念。
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企業(yè)效益分為“兩張皮”、對立起來的思想傾向，正確認(rèn)識安全與回報的關(guān)系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，做到發(fā)展、效益、安全“三贏
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利”調(diào)控措施，堅(jiān)持深化卷煙營銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場、抓規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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Jidoka和精益人才建設(shè)的三大技術(shù)體系，并圍繞技術(shù)體系內(nèi)容系統(tǒng)建立改善對策，不僅在生產(chǎn)組織、物耗能耗和質(zhì)量管理等有形效益方面取得累累碩果，而且在無形效益方面
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創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性，從而實(shí)現(xiàn)價值的連續(xù)流動、問題的快速響應(yīng)、管理水平的不斷提升、生產(chǎn)運(yùn)行方式的持續(xù)優(yōu)化。
課題實(shí)施后，不僅工廠單箱可控生產(chǎn)成本得到
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;節(jié)約倉儲租賃費(fèi)用141萬元，節(jié)約人工成本費(fèi)用23萬元，年創(chuàng)造卷煙分揀效益135萬元，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益488萬余元，預(yù)計全年設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用可下
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大量尚未得到合理利用的煙草秸稈，不僅生產(chǎn)的肥料有機(jī)質(zhì)、腐殖質(zhì)、有益微生物含量高，還能消除煙草病毒、病菌病害的傳播，具有很大的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
雖然剛剛
