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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標在哪里）；既要履行國際控煙組織框架協(xié)議，
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說，體系建設(shè)是各項管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運行框架，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項
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，不僅需要煙草企業(yè)的辛勤努力，更需要煙草宣傳機構(gòu)的努力，因為形象重在宣傳。《煙草控制框架公約》施行，讓煙草宣傳之路變得越來越窄，需要煙草
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、涉及崗位多的高風險經(jīng)營活動，收集各類法律風險源。
（三）建立法律風險識別框架。
參考國家標準化委員會發(fā)布的《企業(yè)法律風險管理指南》（GB
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，筆者結(jié)合地市級煙草企業(yè)發(fā)展實際，就進一步明晰規(guī)范管理大框架，推動企業(yè)規(guī)范本質(zhì)化、內(nèi)在型發(fā)展，談一些粗淺的認識和體會。
第一，
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，要在“顯”的格局中，完成企業(yè)文化的體系設(shè)計與框架制定，全盤考慮，做到科學系統(tǒng)。
當前，從行業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷史來看，
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配送”，再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”。從探索搭建卷煙網(wǎng)建框架，到整體推進，再到全面提升，不斷豐富內(nèi)涵
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、慢慢去戒掉，“人家領(lǐng)導(dǎo)都能戒煙，自己也應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣?！? 聲音
我國是世界上最大的煙草生產(chǎn)國、消費國和受害國。雖然2003年我國簽署了《煙草控制框架公約
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，隨著零售戶的學歷水平的不斷提升，零售戶的經(jīng)營理念也在更新，如果客戶經(jīng)理還固步自封，停留在老框架內(nèi)，被老觀念、舊思想所禁錮
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局（公司）推行營銷模式市場化取向改革之初，一系列疑問擺在面前。在他們看來，這本質(zhì)上是一個在計劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場化運作機制的命題。
作為
