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信息化建設(shè)基本功能框架下，積極開發(fā)建設(shè)企業(yè)安全信息化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)建成后，將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的共享，實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管功能。
與此同時
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”游動著幾只“小天鵝”，一定能吸引小孩子前來玩?！，F(xiàn)在，我已經(jīng)用鋼筋焊制了一個圓盆形的框架，只要再買上特殊的塑料鋪在圓盆形框架里，在抽進去一些水
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、環(huán)節(jié)，做到“三精一最大化”即“精細、精準、精確、價值最大化”。卓越績效管理則是從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經(jīng)營績效結(jié)果七個方面提供企業(yè)科學(xué)管理的框架和模式
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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標在哪里）；既要履行國際控?zé)熃M織框架協(xié)議，
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建設(shè)要求是一致的，應(yīng)該說，體系建設(shè)是各項管理要求的源頭，是思想論和方法論。
雖然行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都先后建立了自己的體系運行框架，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項
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，不僅需要煙草企業(yè)的辛勤努力，更需要煙草宣傳機構(gòu)的努力，因為形象重在宣傳。《煙草控制框架公約》施行，讓煙草宣傳之路變得越來越窄，需要煙草
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、涉及崗位多的高風(fēng)險經(jīng)營活動，收集各類法律風(fēng)險源。
（三）建立法律風(fēng)險識別框架。
參考國家標準化委員會發(fā)布的《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》（GB
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，筆者結(jié)合地市級煙草企業(yè)發(fā)展實際，就進一步明晰規(guī)范管理大框架，推動企業(yè)規(guī)范本質(zhì)化、內(nèi)在型發(fā)展，談一些粗淺的認識和體會。
第一，
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，要在“顯”的格局中，完成企業(yè)文化的體系設(shè)計與框架制定，全盤考慮，做到科學(xué)系統(tǒng)。
當(dāng)前，從行業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷史來看，
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配送”，再到“電話訪銷、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”。從探索搭建卷煙網(wǎng)建框架，到整體推進，再到全面提升，不斷豐富內(nèi)涵
