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，各方面對(duì)加快改革科研活動(dòng)的評(píng)價(jià)體系、管理模式呼聲很高。最近公布的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》在實(shí)施更加科學(xué)的評(píng)價(jià)、考核和薪酬制度等方面
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數(shù)量的不斷增加為市場(chǎng)管理帶來(lái)更多的困難，不法分子制售假手段更加隱蔽更加嚴(yán)密，傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式存在太多的漏洞和弊端，等等。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，
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法人多點(diǎn)生產(chǎn)的管理模式；今年11月，公司依法更名改制，成為全國(guó)煙草行業(yè)首家成立董事會(huì)的省級(jí)工業(yè)公司，揭開了省級(jí)工業(yè)公司公司制改革大幕
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，購(gòu)置煙用農(nóng)機(jī)設(shè)備1617臺(tái)，建設(shè)8個(gè)防雹點(diǎn)……“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、服務(wù)專業(yè)化”的管理模式，為烤煙生產(chǎn)提供了規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)保障?！ 【肝魇芯?#xff08
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；通過(guò)植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯(lián)動(dòng)、需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、循環(huán)互動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的精益物流現(xiàn)場(chǎng)管理體系?！ ⊥七M(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，各企業(yè)積極運(yùn)用
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，當(dāng)前管理辦法和理念比較陳舊，有些縣級(jí)局的管理理念不夠先進(jìn)，尚未完全跟上現(xiàn)代的管理模式。
（二）從體制上來(lái)看，企業(yè)
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專業(yè)化”的管理模式，為烤煙生產(chǎn)提供了規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)保障。
靖西市局（營(yíng)銷部）幫助各種煙村成立合作社，建設(shè)合作社互助組，促進(jìn)
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的現(xiàn)實(shí)意義，因此提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)就顯得十分重要。標(biāo)桿管理是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)行之有效的創(chuàng)新管理模式，筆者從標(biāo)桿管理入手，以樹立“四大標(biāo)桿”為著力點(diǎn)，淺談
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工作，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制；豐富了對(duì)標(biāo)管理方法，形成了對(duì)標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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經(jīng)營(yíng)者在快遞企業(yè)選擇上靈活性巨大；另一方面，由于中小快遞企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理模式較為粗放、工作人員法律意識(shí)差等原因，更易成為寄遞違法卷煙的“據(jù)點(diǎn)”；第三個(gè)
