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起點(diǎn)上，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；二是要以更加求真務(wù)實(shí)的工作姿態(tài)，向管理要效益，全面深入推進(jìn)精益管理
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采購(gòu)系統(tǒng)框架。
經(jīng)過(guò)以“146”管理體系為核心的采購(gòu)方式變革與集腋成裘的漸進(jìn)式改進(jìn)，定西煙草采購(gòu)精益管理取得良好成效，實(shí)現(xiàn)了兩提升一下降，公開(kāi)招標(biāo)金額比例與
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開(kāi)展藍(lán)溪煙葉精益收購(gòu)模式試點(diǎn)單位為示范點(diǎn)，輻射全縣其它12個(gè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)，全面加強(qiáng)服務(wù)管理，實(shí)行煙葉收購(gòu)“精益管理”理念，通過(guò)強(qiáng)化收購(gòu)計(jì)劃管理
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、基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、展示行業(yè)形象”等職能于一體的煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)），不斷鞏固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位，努力推進(jìn)煙站精益管理、精益
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要點(diǎn)，使內(nèi)審員能夠自覺(jué)自發(fā)引導(dǎo)和參與綜合管理體系文件的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)因工作調(diào)動(dòng)造成相關(guān)崗位不具備內(nèi)審員資格的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、組織內(nèi)審員資格考試加以整改。組織開(kāi)展精益管理專(zhuān)題
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，一是工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子要以技改為契機(jī)，充分認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，集中精力抓好技改相關(guān)工作，努力打造“小而精、精而特”的現(xiàn)代卷煙工廠(chǎng)。二是以精益管理
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挖掘和延拓現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵與外延，使物流中心整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績(jī)效管理提升。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效。在整理、整頓實(shí)施前，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研
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數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，科學(xué)合理劃分配送線(xiàn)路。
二是優(yōu)化整合配送線(xiàn)路。以市局（公司）全面推進(jìn)精益管理為契機(jī)，充分考慮轄區(qū)地理特征
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的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)指標(biāo)，扎實(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是以行業(yè)“精益十佳”試點(diǎn)單位為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)
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，以行業(yè)“五努力一確?！睘槟繕?biāo)，將精益管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、考核評(píng)價(jià)、管理運(yùn)營(yíng)相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益試點(diǎn)工作。三個(gè)試點(diǎn)單位要重點(diǎn)做好送貨線(xiàn)路實(shí)時(shí)優(yōu)化
