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全體客戶經(jīng)理參與訂購(gòu)面、訂足率、訂足面的統(tǒng)計(jì)查詢，堅(jiān)持“三率”每周一分析、每月一總結(jié)，使人人都參與精益、探索精益。
精益拜訪客戶。根據(jù)客戶檔次來(lái)設(shè)置拜訪周期
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，在烤煙生產(chǎn)各階段都要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使煙農(nóng)全面掌握，且把技術(shù)落實(shí)到實(shí)處。據(jù)了解，全縣階段技術(shù)培訓(xùn)人次達(dá)4572次，覆蓋面100%。為
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，實(shí)現(xiàn)育苗環(huán)節(jié)監(jiān)管覆蓋面達(dá)到100%。
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加強(qiáng)數(shù)據(jù)研判。對(duì)查獲的案件及時(shí)總結(jié)、研判，分析涉案快遞面單特征、卷煙來(lái)源方向以及重點(diǎn)寄遞營(yíng)運(yùn)企業(yè)，以信息情報(bào)分析為核心，強(qiáng)化物流寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管。
三是加強(qiáng)
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，能夠持續(xù)有效地控蚜防病。煙蚜繭蜂投放技術(shù)要點(diǎn)：一是規(guī)范投放位置。田間散放僵蚜?xí)r，做到僵蚜附著面朝下，放在畦面煙株腳葉底部，防止雨水
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數(shù)據(jù)、貨源訂足率、訂足面等數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)真實(shí)情況，了解客戶近期經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)存在的困難和問(wèn)題答疑解難，提振客戶經(jīng)營(yíng)信心。
重保障
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實(shí)地走訪和電話調(diào)查的檢查覆蓋面每月不得不少于三個(gè)營(yíng)銷片區(qū)，并隨機(jī)抽取一定量“近期受過(guò)專賣查處、對(duì)公司滿意度偏低、被檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多、有投訴的零售戶”進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保檢查樣本
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線索實(shí)現(xiàn)信息共享，共同嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是及時(shí)總結(jié)，強(qiáng)化研判。建立工作微信群，及時(shí)對(duì)寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法線索進(jìn)行傳遞、交互、共享，總結(jié)面單
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，積極推行煙草專賣許可證網(wǎng)上辦理，盡量采取“不見面”、“不接觸”的方式，依法做好零售許可證辦理工作。
區(qū)別對(duì)待，管理到位。對(duì)于因疫情防控
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“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)”。專賣人員通過(guò)“一案一分析”“人人上講臺(tái)”“精品案件擴(kuò)線擴(kuò)面”等形式，堅(jiān)持每天集中開展半小時(shí)學(xué)習(xí)，相互交流辦案經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)自身短板
