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崗位報名參與人數(shù)過多的實際情況，分廠對報考部門崗位的職工采取筆試時統(tǒng)一進(jìn)行，取成績優(yōu)秀者再填報具體崗位進(jìn)行考核的模式，有效提高了參與競聘人員整體水平
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考核，多管齊下，節(jié)能降耗出成效?！? 加強組織管理。
為確保能耗能維持在較低水平，紅安廠成立了由生產(chǎn)廠長掛帥的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)和設(shè)備
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;切實把費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。全面加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，深入開展對標(biāo)工作，全面推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
要加強績效考核。進(jìn)一步完善
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分公司出臺了補貼政策，制定了考核獎懲辦法，分公司育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將以日常隨機(jī)抽查和階段重點檢查的方式對育苗全程進(jìn)行督察考核。階段考核計入各煙葉站年終考核結(jié)果
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評分。雙渠道連通，建立信息系統(tǒng)“掌上端”。以往的員工評價采用年終統(tǒng)一考核制，在年終考核期經(jīng)人工打分后，層層上報，在考核工作完成前，被
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，下設(shè)相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)小組，全面負(fù)責(zé)烘烤管理工作的組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核，負(fù)責(zé)烘烤技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)等相關(guān)工作，確保烘烤工作落到實處，同時各基層煙
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清晰， 專業(yè)化分級點按照約時定點收購進(jìn)度，完成負(fù)責(zé)片區(qū)散葉分級任務(wù)，并達(dá)到收購點要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收購點在專業(yè)化分級過程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核
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;嚴(yán)格績效考核，確保年度各項烘烤措施的落實和目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是嚴(yán)格遴選烘烤科技員。根據(jù)《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于開展烘烤技術(shù)人員聘任工作的通知》要求進(jìn)行，聘任工作
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隊伍數(shù)量基本固定的前提下，通過培訓(xùn)、考核、優(yōu)化調(diào)整等措施盤活隊伍活力，增強隊伍素質(zhì)，充分調(diào)動隊伍工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)力
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授課平臺，將授課與考核、報酬相結(jié)合，提高內(nèi)訓(xùn)師授課積極性。同時，由于內(nèi)訓(xùn)師出自營銷部門，更精于卷煙營銷各項業(yè)務(wù)，與員工溝通交流更顯
