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，從隊(duì)伍的思想政治、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等方面著手，先后開(kāi)辦了“職工夜?！?、“專(zhuān)賣(mài)技能培訓(xùn)提升班”、 “職工之家閱覽室”等，以多種形式提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力水平
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，縣級(jí)煙草分公司信息化工作未設(shè)專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，未設(shè)專(zhuān)職管理崗位，未設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，僅忙于上系統(tǒng)、上設(shè)備、重形式
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，總結(jié)行業(yè)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，這是非常好的一種方式。我覺(jué)得這個(gè)方式應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，讓各省級(jí)局黨組利用國(guó)家局這一形式，層層回顧總結(jié)行業(yè)30年的經(jīng)驗(yàn)和成就
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;凝聚和調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)干部職工積極性，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草企業(yè)質(zhì)的飛躍發(fā)揮重大作用。但是煙草企業(yè)長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)形式的陳舊觀念和官商作風(fēng)普遍存在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)淡薄，
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多種形式的宣教活動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍
在當(dāng)前信息多元化、快速化時(shí)代，加強(qiáng)思想教育工作，不能只停留在過(guò)去作報(bào)告、造輿論或單純的政治說(shuō)教上，結(jié)合
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2010年起，中國(guó)煙草總公司每年捐資500萬(wàn)元，設(shè)立了“金葉生態(tài)基金”，通過(guò)碳匯造林和生態(tài)扶貧的形式在內(nèi)蒙古、河北、甘肅三地種植適宜當(dāng)?shù)赝寥赖陌謇酢⑸臣葮?shù)木
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工作，也僅僅只是一種形式，是紙上談兵，一事無(wú)成。煙葉生產(chǎn)面積的宣傳、發(fā)動(dòng)、落實(shí)，哪一步都離不開(kāi)地方黨委政府的支持與配合。因此，我們
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調(diào)查采取抽樣的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共抽查107戶(hù)，占轄區(qū)零售戶(hù)2140戶(hù)5%。
（二）調(diào)查情況
1、按經(jīng)營(yíng)規(guī)模調(diào)查。大戶(hù)21戶(hù)，
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隊(duì)，個(gè)個(gè)不出問(wèn)題；深入實(shí)際調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。他通過(guò)定期不定期地走訪、座談、聽(tīng)匯報(bào)等形式，調(diào)查摸底，掌握基層一線第一手資料，
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Ferretti等時(shí)尚品牌的跨界助陣，不僅提高了可口可樂(lè)限量版瓶身的藝術(shù)水準(zhǔn)，也以跨界的形式增加了可口可樂(lè)的品牌價(jià)值。
全球不同的可口可樂(lè)瓶身
2010年可口可樂(lè)限量版瓶
