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2月初，麗江市局（公司）干部職工走進(jìn)市場(chǎng)、走近零售客戶，采取座談、走訪等形式，針對(duì)社會(huì)庫(kù)存和市場(chǎng)動(dòng)銷等開(kāi)展調(diào)研，
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經(jīng)營(yíng)意識(shí)相對(duì)保守，店內(nèi)貨物主要以供應(yīng)商包退包換形式為主，進(jìn)貨價(jià)格相對(duì)較高。
7、店內(nèi)物品附加值較低，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)單薄，過(guò)于依賴銷售數(shù)量盈利
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的方式和機(jī)耕服務(wù)隊(duì)伍方式相結(jié)合的形式施行，沒(méi)有煙草專人負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)的調(diào)配，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)的使用時(shí)間向大戶傾斜；有農(nóng)機(jī)的租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但隨意性較大不能真正為煙農(nóng)
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的職責(zé)并未能完全并且完美的落實(shí)，流于形式，畢竟，客戶拜訪、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)是需要長(zhǎng)期保持的，無(wú)法立即見(jiàn)效，立即讓客戶增加銷量?？蛻艚?jīng)理為了完成
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，讓行業(yè)面臨的形勢(shì)益發(fā)嚴(yán)重。
四是居住區(qū)域集中，客源不易分散。新農(nóng)村建設(shè)步伐加快，新農(nóng)村小區(qū)、居民集中區(qū)等社區(qū)形式越來(lái)越多。許多地方都在實(shí)行農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)
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修煉素質(zhì)樹(shù)立形象舉止，強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，采取舉辦培訓(xùn)班、交流學(xué)習(xí)、崗位練兵等多種形式和途徑，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能，引領(lǐng)遵循“業(yè)務(wù)過(guò)硬”敢行敢做守
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進(jìn)入新常態(tài)，活動(dòng)形式單一、客戶參與度不夠、功能發(fā)揮不充分等問(wèn)題，成為制約其效能提升的瓶頸。
對(duì)于如何推動(dòng)自律互助小組全面轉(zhuǎn)型升級(jí)這道難題，柳州市
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，探索出最有效、最管用、最便捷、可復(fù)制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。五要注重實(shí)際效果抓探索。為煙農(nóng)服務(wù)不能搞一陣風(fēng)、花架子，不能搞形式主義，要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成效
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;綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到專賣(mài)管理第一線。三是要深化改革，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。要通過(guò)煙草系統(tǒng)內(nèi)部人事用工制度的改革，切實(shí)按照能者上，庸者下的用工組織形式，
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資產(chǎn)備案更加準(zhǔn)確；要積極探索多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)改革試點(diǎn)，引進(jìn)多種所有制形式，實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)更好地發(fā)展。只要改革監(jiān)管到位了，國(guó)有資產(chǎn)保值增值就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)
