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?？蛻艚?jīng)理以“親身站柜”形式現(xiàn)場向進(jìn)店的目標(biāo)消費群體宣傳推介“黃金葉（流金歲月）”，并傳授目標(biāo)零售客戶產(chǎn)品展示、上柜陳列、品牌推介等技巧。通過親手示范、言傳身教
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、獎勵體系等三方面做好隊伍建設(shè)。
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技能鑒定工作
1、要切實加強(qiáng)基層教育培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。要嚴(yán)格按省局《關(guān)于市級局教育
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。
2、搞好宣傳教育和國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
進(jìn)行各種形式的煙草專賣法及實施條例的宣傳，打消一些人獲取不正當(dāng)利益的念頭；搞好宣傳，給煙農(nóng)算好帳，讓
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的零售客戶確實沒有集群，較難走訪的可以上報營銷部批準(zhǔn)后電話拜訪形式，電話拜訪每月不少于2次，2個月實地走訪不少于1次。
（四）
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，統(tǒng)一柜臺形式、形象標(biāo)識、管理制度，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和個性化的統(tǒng)一，最終形成2－3條示范街。線的作用是在一個相對集中的區(qū)域體現(xiàn)多類型客戶的建設(shè)模板，
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信息數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)使用較為穩(wěn)定。其中高安、上高、萬載對客戶的軟件使用情況十分重視，開展掛點檢查，并對客戶經(jīng)理進(jìn)行考核。系統(tǒng)服務(wù)形式采用了電話咨詢、遠(yuǎn)程協(xié)助以及
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”，用正面引導(dǎo)，反面警示等多種形式，開展經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育，強(qiáng)化整頓規(guī)范意識，使每位干部職工筑牢思想防線，增強(qiáng)自該約束能力
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市場變化的“三大體系”。一是建立健全社會市場調(diào)研體系，全面把握市場總體走勢。建立社會市場調(diào)研體系，或委托第三方，或自行組織人員，定期不定期開展不同形式
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培育技能培訓(xùn)。重點培養(yǎng)1—2名客戶成為終端陳列和品牌培育高手，以“走出去”、“請進(jìn)來”等形式，承擔(dān)起接待前來參觀的其他零售客戶的講解員，讓周邊零售客戶在相互自我
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局（公司）黨組認(rèn)為，培育一批有知識、懂技術(shù)、會管理的職業(yè)化煙農(nóng)成為必然的戰(zhàn)略選擇。他們按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式和管理模式經(jīng)營煙葉”的思路，創(chuàng)新發(fā)展以
