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人員個(gè)人的工作，也依賴于營(yíng)銷隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體智慧。畢竟，營(yíng)銷人員的個(gè)人能力和水平始終是有限的，只有整個(gè)卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短
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管理人員能夠依照法律法規(guī)規(guī)定的程序?qū)嵤┚唧w的執(zhí)法行為。但是，與卷煙零售業(yè)戶溝通與交流方面缺少深入性，轄區(qū)終端服務(wù)對(duì)象情況了解相對(duì)較少，信息量掌握過(guò)少。因此
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，對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行外部培訓(xùn)；二是局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)下基層進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，與客戶進(jìn)行溝通、交流，并現(xiàn)場(chǎng)講解靚化終端陳列的好處。通過(guò)在
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在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的觀念和方法，以及機(jī)臺(tái)操作工在過(guò)程控制的理念上與我們集團(tuán)存在著很大的差異，我和小王及時(shí)和工藝質(zhì)檢科、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢員以及機(jī)組操作人員進(jìn)行了溝通交流。
我們
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干部職工的五種基本需要，開(kāi)展貧病職工的慰問(wèn)走訪，組織員工定期體檢，搭建各種交流平臺(tái)，營(yíng)造平等尊重的氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)
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雇傭這類群體呢？因?yàn)檫@些時(shí)段是學(xué)生的消費(fèi)高峰期，而學(xué)生與學(xué)生之間肯定有共同語(yǔ)言，他們?cè)?em class="term">交流中不僅能夠相互傳遞信息，而且還能找到共同的話
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民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，糾正和克服存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要經(jīng)常溝通情況，交流思想，談心交心，互相幫助，
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，提出整改意見(jiàn)及要求。定期召開(kāi)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作例會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)取建議意見(jiàn)，查找困難問(wèn)題，研究解決方法。著重抓好“三大體
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;對(duì)進(jìn)入配方的每個(gè)煙葉樣品的感官質(zhì)量、外觀質(zhì)量、化學(xué)成分進(jìn)行對(duì)比分析與評(píng)價(jià)，就各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)結(jié)果與產(chǎn)區(qū)煙草公司、技術(shù)依托單位面對(duì)面交流，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)診斷
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”進(jìn)行交流，了解市場(chǎng)前沿信息，把握最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是要關(guān)注新商品的貨源情況和市場(chǎng)反映情況，以便讓自己及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。三是做到“貨比三家、擇優(yōu)錄取
