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委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們用實(shí)際行動(dòng)踐行‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’的行業(yè)共同價(jià)值觀，?！标懥挤止靖睍?shū)記、副經(jīng)理袁國(guó)慶說(shuō)。
面對(duì)持續(xù)加重的旱情
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，主動(dòng)應(yīng)對(duì)、多措并舉、群策群力，在省州縣黨委政府和上級(jí)煙草部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大煙草黨員干部職工始終沖鋒在前，團(tuán)結(jié)全體員工和群眾與肆虐的旱魔展開(kāi)
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更加認(rèn)真細(xì)致。從當(dāng)一政府到煙草零售戶，都能深刻感
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照
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。一經(jīng)提出便迅速在美國(guó)，然后是整個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)和政府得到應(yīng)用。它以持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被譽(yù)為管理者的圣杯。全球眾多的公司實(shí)施績(jī)效管理成功的案例很多。我國(guó)
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，
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;于是我?guī)е轿乙粋€(gè)好朋友開(kāi)的店鋪里。我這個(gè)朋友是正宗的本科生，以前在政府部門(mén)做小頭頭，后來(lái)心血來(lái)潮，干脆辭職下海了。如今，在市區(qū)的繁華路段擁有
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設(shè)置，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，由煙草公司和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府聯(lián)合對(duì)資金使用情況進(jìn)行再監(jiān)管，是管理的初衷。我們有理由相信：對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理，只要制定出
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，紅云紅河集團(tuán)在國(guó)家局、云南中煙公司和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，全面超額完成了2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)
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，外資大賣(mài)場(chǎng)的光環(huán)正在逐漸消退。
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的地方政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外資品牌總是趨之若鶩，為贏得外資零售企業(yè)入駐本物業(yè)，甚至不惜用“熱臉
