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“政治課”，笨人有笨人的方法，能人有能人的辦法，俗話說的好“活人總不能讓尿憋死”。
在這十幾年的零售經(jīng)營中，我自己總結(jié)的經(jīng)驗是，
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；零售客戶重視程度不夠，品牌知識匱乏，推薦方法簡單?；蛘呤窃谂嘤放浦?#xff0c;前期動作轟轟烈烈，后期動作無聲無息，存在虎頭蛇尾現(xiàn)象
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，考驗著我們營銷團隊對精準營銷方法的把握，同時考驗著我們營銷團隊面對困難的態(tài)度。我們將迎難而上，找準突破口，實現(xiàn)新跨越，力爭上水
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;、黃金葉（軟紅大金圓）……數(shù)量比較多的我采取送高檔精美禮品的方法來進行獎勵。進店的顧客還采取送煙嘴、打火機、喉爽、等小禮品的形式進行獎勵。久而久之，我店也留住
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鄰居真刀真槍地“拼殺”，到最后是雙輸，小李應(yīng)該輸?shù)母鼞K，而小李卻采取了截然不同的競爭方法，結(jié)果是雙贏。
結(jié)語
所以說，開店
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再一次證明，原有的單一行業(yè)管理模式已不能很好地適應(yīng)市場形勢的變化，如果不在市場監(jiān)管的方法和手段上做出改變，建立起新的監(jiān)管模式，那么面對上述的諸多
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競爭上崗工作；結(jié)合用工分配制度改革，采取全員競爭上崗的方法，為業(yè)務(wù)操作類員工搭建職業(yè)晉升通道，使合適的人找到了合適的崗位，全系統(tǒng)
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：必須要進一步加快完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，更加注重在企業(yè)管理內(nèi)控體系、市場營銷方式方法創(chuàng)新等方面下功夫。有了先進的管理做后盾，才能更好地確保各項工作沿著“堅持一個制度
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、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)方法、服務(wù)成本等聯(lián)系起來，使服務(wù)資源協(xié)調(diào)運行、發(fā)揮作用。煙草商業(yè)企業(yè)基于客戶需求導(dǎo)向的服務(wù)機制設(shè)計必須要統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，全面掌握營銷組織、客戶需求
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;我感覺抱團進貨也是應(yīng)對斷貨的一個很好方法。
湖北省襄樊市開發(fā)區(qū)卷煙零售戶 宋海麗
斷貨時期有原則 煙草規(guī)定記心上
我開店已經(jīng)7年了，我的小店開在一個開發(fā)區(qū)里，
