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，HAUNI公司先后向中煙機(jī)械技術(shù)中心交付了9批技術(shù)資料；FC800機(jī)型，佛克公司交付的資料更是多達(dá)18批?！巴夥浇粊?lái)的圖紙形式不一，有最原始的紙質(zhì)圖紙
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一是少數(shù)員工對(duì)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，片面的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)只是個(gè)形式，不能把網(wǎng)建工作所產(chǎn)生的作用與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，缺乏重視網(wǎng)建工作的主動(dòng)性
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，加快生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效，整體提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局基地單元“三化同步”推進(jìn)的建設(shè)
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參與，企業(yè)就要通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高全體員工參與貫標(biāo)工作的認(rèn)知度，切實(shí)掌握和明確質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)涵
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中不斷創(chuàng)新的一種很好的煙葉生產(chǎn)組織形式，但必須不斷補(bǔ)充和完善。各煙區(qū)可以借鑒寧鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，量力而行，通過(guò)幾年的努力，建立健全
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搞個(gè)形式、走個(gè)過(guò)場(chǎng)、湊個(gè)人數(shù)?！碑?dāng)時(shí)在宣州經(jīng)理部黃渡煙站工作的王擁軍就是這么想的，壓根不信的他沒(méi)有報(bào)名。后來(lái)還是站里下任務(wù)，王擁軍和另外一名同事才參加了競(jìng)聘。
然而競(jìng)聘
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突出從嚴(yán)性，從培訓(xùn)管理上出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)督管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用，避免培訓(xùn)流于形式?！? 參考文獻(xiàn)：
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，提出到2015年底建成零售客戶(hù)總數(shù)20%的功能店。全國(guó)會(huì)議召開(kāi)后，酒泉市公司通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、培訓(xùn)考試等形式，使全體營(yíng)銷(xiāo)人員充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下加強(qiáng)終端建設(shè)的必要性
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，逐步建立有品牌消費(fèi)忠誠(chéng)度的消費(fèi)者資料庫(kù)”等9項(xiàng)措施，內(nèi)容涵蓋方方面面，十分細(xì)致。
細(xì)化的實(shí)施方案是避免創(chuàng)建活動(dòng)流于形式的方式，但要
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的，屬于流動(dòng)形式，也很辛苦，早上出攤，晚上收攤，人氣也不旺，于是，我就對(duì)他說(shuō)，你不如到我那里修東西
