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，堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定期考核和經(jīng)常性的隨機(jī)抽查相結(jié)合、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合的考核方法，嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)形式和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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，自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)；抓住發(fā)展機(jī)遇，研究新方法、探索新路子，努力消除各種畏難情緒和不思進(jìn)取的心態(tài)，
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；四是培訓(xùn)指導(dǎo)客戶的方法比較簡(jiǎn)單，成效不夠顯著。
（三）卷煙零售戶工作配合程度較低，對(duì)煙草的忠誠(chéng)度不盡理想。主要表現(xiàn)有：一是
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面向消費(fèi)者的使用推薦方法與銷售技巧。三是循序漸進(jìn)原則。應(yīng)按照以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，因?yàn)槿魏我粋€(gè)客戶或消費(fèi)者對(duì)新品從認(rèn)識(shí)到接受都需要一個(gè)過(guò)程。遵循循序漸進(jìn)原則既是對(duì)客觀
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煙葉。所有原料采用世界領(lǐng)先的酶控技術(shù)和自然醇化相結(jié)合的醇化方法，歷經(jīng)3年時(shí)間、30余道工、前后嘗試2000種配方，有針對(duì)性的單獨(dú)個(gè)性化醇化發(fā)酵。使雙喜（硬逸品
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轉(zhuǎn)機(jī)。再后來(lái)，他就按照我的方法進(jìn)行陳列。沒(méi)過(guò)多久，他的這些滯銷卷煙就全部“名花有主”。
做好滯銷卷煙的陳列也是有著一定的講究的。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為
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%以上；
——始終按照“力度不減、頻率不減”的方法，堅(jiān)持專銷聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化終端，卷煙銷售工作成績(jī)不俗，在全市9個(gè)縣市區(qū)中
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，領(lǐng)他們到能抽煙的地方。綜上所述，所以我認(rèn)為，要讓善意得到顧客認(rèn)可，我只歸納為一句話：方法要得當(dāng)。
案例二：
小王
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員工文化自覺(jué)的能力。誠(chéng)然每個(gè)人的自覺(jué)是有差異的，我們崇尚主流自覺(jué)，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)新教化的方式方法，通過(guò)區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高
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;掌握了較為實(shí)效的工作方法，熟悉和了解整個(gè)卷煙營(yíng)銷運(yùn)行模式，擁有了相當(dāng)數(shù)量的業(yè)戶網(wǎng)絡(luò)，是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可缺少的重要資源。這些聘用人員在很大程度上已經(jīng)很好
