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過專業(yè)訓(xùn)練，絕大部分存在工作經(jīng)驗不足與工作方法單一等問題。要解決這一問題，就必須形成培養(yǎng)基層政工管理人員的長效機(jī)制，要不斷通過諸如組織專題培訓(xùn)、開展座談進(jìn)行經(jīng)驗交流
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，并更進(jìn)一步確定了未來合作活動的框架。一年后，2002年2月5日，中國煙草總公司與菲莫國際集團(tuán)在京共同簽署了平等互利的長期友好合作意向書。在雙方合作以技術(shù)交流為主
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的現(xiàn)實。
然而，通過與消費(fèi)者進(jìn)一步交流，筆者了解到，婚慶用煙的選擇取決于以下幾個因素：一是看其品牌內(nèi)涵是否能表現(xiàn)出喜慶的色彩；
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、監(jiān)督好干部；要實行科學(xué)的干部考評機(jī)制，提高干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性；要加強(qiáng)干部交流，為能干事的干部提供更廣闊的舞臺；要加強(qiáng)黨
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組理論知識培訓(xùn)、職工技能競賽、機(jī)械電器修理工技術(shù)交流會、鼓勵職工參加行業(yè)技能鑒定等多種手段來提高職工技能水平，增強(qiáng)他們對設(shè)備的駕馭能力。同時，車間要著力培養(yǎng)部分高技能型人才
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，但是我們也要拿出有效的辦法來爭取消費(fèi)者的滿意。我認(rèn)為可以從四個方面著手：一是不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，做一個有文化、有知識的生意人，這樣的話與顧客交流
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人員個人的工作，也依賴于營銷隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作和集體智慧。畢竟，營銷人員的個人能力和水平始終是有限的，只有整個卷煙營銷團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相交流、取長補(bǔ)短
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、管理創(chuàng)新獎等激勵手段，鼓勵多出成果多出人才。
系統(tǒng)提煉集團(tuán)人才培養(yǎng)理念
堅持“人本至上、務(wù)實為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”的紅塔價值觀，樹立“在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)人，在交流
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管理人員能夠依照法律法規(guī)規(guī)定的程序?qū)嵤┚唧w的執(zhí)法行為。但是，與卷煙零售業(yè)戶溝通與交流方面缺少深入性，轄區(qū)終端服務(wù)對象情況了解相對較少，信息量掌握過少。因此
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廠第八次黨政聯(lián)席會議，專題組織廠級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，全面分析形勢，深入領(lǐng)會精神，深入開展研討，積極交流學(xué)習(xí)心得，談
