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，分公司要求客戶經(jīng)理在對客戶進(jìn)行走訪時，一對一、手把手地幫助零售戶解決在手機(jī)訂貨使用中遇到的問題，讓零售戶全面掌握手機(jī)訂貨的方法。
同時，
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，生產(chǎn)小組將煙葉中水分直接處理至11%，果然發(fā)現(xiàn)毛澤東幾乎把手中的雪茄煙全部抽完了。小組人員經(jīng)常研究煙的制作方法。等毛澤東年齡稍大一些后，生產(chǎn)小組便把煙葉搓成碎片前
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配送中心日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，贛州市公司始終以創(chuàng)新工作方法、全面提升水平為重點(diǎn)，從卷煙入庫到分揀送貨，從卷煙開箱到裹膜堆垛，每一個環(huán)節(jié)都在積極探索
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，讓煙農(nóng)掌握了規(guī)范化的生產(chǎn)操作方法，把各種煙需物資按時送到煙農(nóng)手中，實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理到精細(xì)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。②質(zhì)量觀念得到轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、政府把提高
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規(guī)范管理
推進(jìn)示范社建設(shè)，提高煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)水平，云南省局（公司）有自己的一套管理方法。
在制度建設(shè)上，云南省
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了其深度需求。
運(yùn)用STP方法在對市場進(jìn)行細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和確定產(chǎn)品定位的時候，需要重點(diǎn)把握時間概念，即不能把不同時期、相同價(jià)位的產(chǎn)品定位等式化。時代是在前
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一些爭強(qiáng)好勝、不甘服輸?shù)牧闶劭蛻?#xff0c;對于這類客戶我們可以采取激將鼓勵的方法。我的轄區(qū)有一位年齡較長的零售客戶，平日里言語不多，且脾氣急躁，愛好面子
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，明確步驟和方法，而不是無所適從，按下葫蘆起來瓢，事倍功半；對于日常工作要全方位、多角度考慮，放眼大局，注重
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;讓其知道“該怎么干、什么能干、什么不能干”；二是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營銷業(yè)務(wù)流程和對卷煙經(jīng)營的規(guī)范要求，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管目的、監(jiān)管方法等的教育培訓(xùn)
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采納的合理化建議給予獎勵。工會要對征集的提案進(jìn)行審查、登記、整理，并對提案處理和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、反饋。要通過詳實(shí)的政務(wù)企務(wù)公開、豐富的溝通渠道、形式多樣的參與方法、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的監(jiān)督手段
