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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時(shí)，要建立和完善內(nèi)管責(zé)任追究制度。對(duì)什么情況下追究什么人的責(zé)任要規(guī)定得一清二楚，無論遇到什么阻力都要執(zhí)行到位，做到不拖延、不走樣、不變
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程之間的銜接為抓手，以堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)為原則，突出實(shí)踐應(yīng)用，不斷尋找工作中存在的差距和不足，建立并持續(xù)完善過程績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任
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充分肯定。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視卷煙網(wǎng)建工作及省局部署的重點(diǎn)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)明確、思路清晰，部署合理，進(jìn)一步完善機(jī)制體制，改善工作環(huán)境，
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；二是緊緊圍繞“如何提高客戶服務(wù)的有效性”主題，持續(xù)開展QC活動(dòng)；三是以印象精準(zhǔn)營銷工作法為切入點(diǎn)，優(yōu)化完善精準(zhǔn)營銷工作機(jī)制；四是
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，確立全省大市場大專賣的基本格局；按照突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、再接再厲、完善措施的工作要求，切實(shí)抓好打擊涉煙違法犯罪工作；切實(shí)抓好“爭先創(chuàng)優(yōu)，永
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目標(biāo)，確定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，由企業(yè)管理部按季度進(jìn)行過程的監(jiān)督和結(jié)果的考核，通過三年多的改進(jìn)和完善，績效文化初步形成，企業(yè)干部
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指出：一是建立完善“三項(xiàng)制度”（建立聯(lián)席會(huì)議制度、建立辦案執(zhí)法工作規(guī)范制度、建立辦案獎(jiǎng)勵(lì)制度）；二是要抓住“四個(gè)重點(diǎn)”（善于案件
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，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員責(zé)任、考核管理、措施落實(shí)等具體工作，確保責(zé)任落實(shí)到人，技術(shù)措施落實(shí)到田間地塊。
二是強(qiáng)化指導(dǎo)
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;進(jìn)一步明確了以節(jié)約成本拉動(dòng)效益增長的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。通過對(duì)縣局上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的認(rèn)真梳理，加強(qiáng)成本控制，不斷以新舉措適應(yīng)外部環(huán)境的變化，逐步完善制度建設(shè)
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工程建設(shè)為重點(diǎn)，整合資源，完善配套，抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)，著力提高煙田綜合生產(chǎn)能力；要以實(shí)施煙葉生產(chǎn)方式改革為契機(jī)
