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的產(chǎn)品到讓企業(yè)忘掉產(chǎn)品，研究客戶的需要和欲望再到讓企業(yè)與客戶建立緊密的聯(lián)系，提高客戶忠誠(chéng)度。這反映了營(yíng)銷理論在新的條件下不斷深入整合的變革趨勢(shì)。煙草很多的營(yíng)銷理念和策略都是
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;憂心者有，批評(píng)者亦有之。然而，這一最長(zhǎng)國(guó)家機(jī)構(gòu)名稱的保留，又從一個(gè)側(cè)面折射出我國(guó)文化正在加速整合的態(tài)勢(shì)。
小煙卷兒：國(guó)家為了讓大家看明白
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;全面推廣落實(shí)煙菜及不同科作物的輪作制，遏制煙區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化。要進(jìn)一步落實(shí)基本煙田保護(hù)措施，整合土地資源，積極促進(jìn)土地合理流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)發(fā)展煙葉種植專業(yè)戶
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度，而正確解讀趨勢(shì)背后的商業(yè)機(jī)會(huì)，則會(huì)為他們帶來巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！被?013年十大消費(fèi)趨勢(shì)，尚揚(yáng)媒介為市場(chǎng)營(yíng)銷者及廣告主帶來的建議是：
整合線上
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，特別是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”時(shí)期，廣東中煙堅(jiān)持“服務(wù)于管理和生產(chǎn)”信息化建設(shè)理念，建立起以ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）為
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對(duì)于整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構(gòu)建工商零三位一體共同面向市場(chǎng)的營(yíng)銷體系，提高煙草市場(chǎng)化水平、培育知名品牌、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展具有積極意義。
煙草商業(yè)企業(yè)
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’、‘461’知名品牌”為主線，以“提高整合卷煙流通供應(yīng)鏈資源、服務(wù)客戶、提升結(jié)構(gòu)、啟動(dòng)需求能力”為著力點(diǎn)，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、績(jī)效提升、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為突破，把握
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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和品牌整合之路，才能有效的提高煙草行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，與激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際煙草市場(chǎng)抗衡，求得生存與發(fā)展的空間。
顯然，制約國(guó)內(nèi)卷煙品牌發(fā)展
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管理‘一基四化’為核心，積極試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)科研、推廣技術(shù)，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局。” 整合“三類資源”進(jìn)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)
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;目前來說還不宜精簡(jiǎn)；廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)設(shè)部門標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵循精簡(jiǎn)適用的原則。
2、廠級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)可建議從三個(gè)方面實(shí)施簡(jiǎn)化：第一、煙草工業(yè)整合重組后，
