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營銷布局簡單來說就是：一公分寬地方，挖崛一公里深，為品牌培養(yǎng)專屬的優(yōu)質(zhì)終端。市場定位整合。任何一個產(chǎn)品都有自己的市場定位，這種定位是基于市場細(xì)分
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。究其深層原因，一是數(shù)據(jù)孤島，消費(fèi)者購買數(shù)據(jù)、區(qū)域消費(fèi)偏好、天氣數(shù)據(jù)等分散于不同系統(tǒng)，終端難以整合分析。二是人工決策低效，店員需手動查詢歷史銷售
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以來，嘉興市局（公司）在數(shù)據(jù)訓(xùn)練上做好“乘法”，強(qiáng)化數(shù)據(jù)訓(xùn)練和資源
整合，為賦能AI應(yīng)用和多元業(yè)務(wù)場景提供了高質(zhì)量數(shù)據(jù)保障?！笆褂?/div>
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，強(qiáng)化全鏈條打擊拓寬線索來源，鎖定源頭。平湖市局強(qiáng)化情報導(dǎo)偵辦案理念，積極拓寬案件線索來源。以專賣監(jiān)管平臺為基礎(chǔ)，整合內(nèi)管、法規(guī)等部門資源
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產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整與整合在WHO控?zé)煷胧┑膲毫ο?#xff0c;傳統(tǒng)煙草公司不得不調(diào)整商業(yè)策略。報告顯示，盡管卷煙銷量下降，但銷售額同比增長1.5%至5144.3億美元，
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;”送貨員賈明湖說。近年來，駐馬店市局（公司）卷煙物流配送中心在區(qū)域物流建設(shè)過程中，以大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)為支撐，充分整合區(qū)域范圍內(nèi)
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;整合創(chuàng)新資源一直以來，黔東南州煙草專賣局（公司）物流中心深知創(chuàng)新的重要性，他們不滿足于現(xiàn)狀，自立自強(qiáng)、主動求變，圍繞
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到有效應(yīng)用，影響著煙葉物流向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的速度。如何整合資源，將煙葉物流、卷煙物流納入統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)“一體化、智慧化、綠色化”的發(fā)展目標(biāo)，是邵陽煙草
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調(diào)配、使用不均衡等問題。同時，煙葉物流專業(yè)化程度低，專業(yè)物流設(shè)備難以在基層煙站得到有效應(yīng)用，影響著煙葉物流向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的速度。如何整合資源，將煙葉
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轉(zhuǎn)型有計劃、有步驟地進(jìn)行。規(guī)劃中應(yīng)包括技術(shù)選型、數(shù)據(jù)治理、人才培養(yǎng)等方面的內(nèi)容，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全面的指導(dǎo)。二、建立數(shù)字化對標(biāo)管理平臺數(shù)據(jù)采集與整合。建立完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，
