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認真貫徹落實國家局提出的“穩(wěn)中求進”總基調(diào)和“1+5”工作重點，全力抓好力促營銷轉(zhuǎn)型，突破結(jié)構(gòu)瓶頸；提高運行效率，突破管理短板
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體驗寫心得、找差距，參加座談談體會，對照短板思改進，紛紛表示將努力從思想通、計劃明、紀律嚴、工作實、服務優(yōu)、效果佳等方面抓整改。
整頓作風樹正氣。二月份
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;人人有指標。
三是加強成本費用控制，提升指標水平。以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，進一步加強預算管理，節(jié)減費用開支；加強
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短板，制定有力措施，進一步解放思想，拓寬思路，奮發(fā)努力，奮勇爭先，推進各項工作再上新臺階。
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，彌補各部門的短板，在工作中體現(xiàn)互融、互動和互補。我們要著眼工作的全局，體現(xiàn)謀事布局一盤棋，在管理上齊抓共管、換位思考、真誠互動，才能實現(xiàn)
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，親身感受客戶經(jīng)理崗位工作。煙技人員結(jié)合體驗寫心得、找差距，參加座談談體會，對照短板思改進，紛紛表示將努力從思想通、計劃明、紀律嚴、工作實、服務優(yōu)
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，以測評明短板，促改進，求提升。班組建設領(lǐng)導小組、項目組成員深入各縣區(qū)、各序列班組，通過現(xiàn)場參觀、臺賬檢查、座談訪問、工作體驗和問卷調(diào)查
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完善考評機制，發(fā)揮考核導向作用。
市局（公司）分管領(lǐng)導曠遠東在總結(jié)講話中從三個方面回顧了攀枝花卷煙發(fā)展和品牌培育的道路歷程，一是思短板、找
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建設管理。
找準“短板”，突破“瓶頸”，推動企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。積極探索員工隊伍建設創(chuàng)新，實施多崗位交流措施，提高員工隊伍整體素質(zhì)；
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村社三維共建”及企業(yè)文化和服務品牌建設等方面取得的典型經(jīng)驗得到中央、國家局領(lǐng)導的高度評價和認可，對“大成.永子”及“七彩.永子”服務品牌建設填補了云南省煙草系統(tǒng)企業(yè)文化“短板”給予
