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一角
突出重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)。縣分公司嚴(yán)格溫濕度管理，要求煙技員和煙農(nóng)專業(yè)合作社指導(dǎo)好育苗業(yè)主對(duì)進(jìn)入大十字期煙苗加強(qiáng)溫濕度的管理，尤其是小十字期的煙苗更加
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，全面提升煙葉質(zhì)量水平。六是以“減工降本”為目標(biāo)，在合作社建設(shè)上下足功夫。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，加大對(duì)合作社監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度。抓好合作社專業(yè)隊(duì)伍的組建
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;分公司）把“成本管理”作為精益生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)重要內(nèi)容，在積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)種煙水平的同時(shí)，為煙農(nóng)專業(yè)合作社和廣大煙農(nóng)開好“成本管理課
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，及早行動(dòng)起來(lái)，為烤煙移栽工作的順利開展修好路，開好道。四是要不斷提升合作社建管水平。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理，切實(shí)抓好綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社
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的宣城市徽映黃渡煙農(nóng)專業(yè)合作社績(jī)溪服務(wù)部服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)方向云對(duì)我露出溫暖的笑容。得知我的來(lái)意后，她放下手頭的工作，自然地打開了話匣子。在交談中得知，這些女工都是龍川村
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、按質(zhì)完成育苗工作。
三是及時(shí)確定育苗方式及協(xié)議簽訂。統(tǒng)一做好各站點(diǎn)、合作社、煙農(nóng)三方之間的育苗合同及供苗協(xié)議的簽訂工作，按計(jì)劃種植面積及標(biāo)準(zhǔn)收取育苗款，保證足苗供應(yīng)移栽
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，是在保持煙葉種植總面積穩(wěn)定的情況下，將陸續(xù)投入8億多元，通過計(jì)劃指標(biāo)的傾斜、基礎(chǔ)設(shè)施的完善，以及合作社的專業(yè)化服務(wù)等措施，引導(dǎo)煙農(nóng)提升
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、村組、煙農(nóng)合作社聯(lián)動(dòng)，培育以此為生，精于此道的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推進(jìn)生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變。
三是從傳統(tǒng)
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；煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、煙農(nóng)合作社聯(lián)動(dòng)，培育有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理，以此為生，精于此道的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，推進(jìn)生產(chǎn)組織形式由傳統(tǒng)小戶分散種植向
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面積落實(shí)早。各煙站積極協(xié)同合作社技術(shù)員，組成工作組及早進(jìn)行煙農(nóng)種煙意愿摸底，結(jié)合農(nóng)戶自愿提出的種煙申請(qǐng)，歷年履約率、烤房、勞動(dòng)力等情況，對(duì)初分種
