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）2004年4月，全省煙葉育苗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)再次在陜縣召開(kāi)，這在陜縣的種煙歷史上，連續(xù)兩年召開(kāi)省級(jí)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也是首次，吸引了多地市同行爭(zhēng)相觀摩。我
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其實(shí)很相似，都是不滿足與現(xiàn)狀，或者已經(jīng)提前看到未來(lái)的“行業(yè)顛覆者”。正如當(dāng)初iqos那樣，一旦菲莫國(guó)際完成戰(zhàn)略計(jì)劃，那么留給同行的機(jī)會(huì)就不多了。在
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的一個(gè)‘金牌子’，賣得非?；?#xff0c;但一些同行不守規(guī)矩，降價(jià)傾銷，把價(jià)格秩序搞亂了，導(dǎo)致越賣越不賺錢，后來(lái)我就不經(jīng)營(yíng)這款煙
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昌市桃花街道社區(qū)捐贈(zèng)防疫物資，致敬連續(xù)奮戰(zhàn)在一線的抗疫英雄?！啊摺?em class="term">同行，感謝你們，我們一定全力守護(hù)好這‘第一道防線’”。社區(qū)徐書記動(dòng)情握手言謝。2022年4
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’和‘包’，這樣一說(shuō)，外行也懂得我們卷包車間的重要性，我們一直本著打造‘同行認(rèn)可、社會(huì)尊重’的原則來(lái)給卷包車間賦能塑形?！比紊嬖V記者，該車間共有
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工作實(shí)際，簡(jiǎn)析推進(jìn)煙草職工食堂管理的幾點(diǎn)思考，與同行商榷。一要強(qiáng)預(yù)算，推進(jìn)食堂服務(wù)“規(guī)范化”建設(shè)。一年之計(jì)在于春。新年伊始，就要認(rèn)真做好食堂預(yù)算
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，步人后塵，肯定不會(huì)有好的利潤(rùn)。再小的食雜店都要不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代步伐。不僅要跟同行學(xué)，還要跟市場(chǎng)學(xué)，跟國(guó)家政策學(xué)。只有不斷學(xué)習(xí)
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老板，他們的事業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，順風(fēng)順?biāo)Ｆ鋵?shí)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷了常人無(wú)法想象的磨難和痛苦。比如遭遇資金壓力、同行打壓，或是市場(chǎng)冷眼等。憂愁無(wú)處傾訴，
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品牌如可口可樂(lè)、旺旺、喜力啤酒仍給人一種年輕的感覺(jué)，無(wú)非就是做到了與趨勢(shì)同行?！ ≡凇傲愣取?、“不含糖”概念剛剛興起時(shí)，喜力就打造出首款無(wú)酒精啤酒——喜力0.0。無(wú)酒精啤酒是
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了與趨勢(shì)同行。在“零度”、“不含糖”概念剛剛興起時(shí)，喜力就打造出首款無(wú)酒精啤酒——喜力0.0。無(wú)酒精啤酒是全球健康運(yùn)動(dòng)的一部分，其背后邏輯是消費(fèi)者正遠(yuǎn)離高熱量、含糖
