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;還是在創(chuàng)新能力、管理經(jīng)驗上，比那些行業(yè)先進企業(yè)還有不小的差距。所以，我們要把心態(tài)放正，盡力使自己的度量大一些、眼界寬一些、方法多一些，這樣才能實現(xiàn)
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狠抓落實。各產(chǎn)區(qū)要進一步明確自身與先進產(chǎn)區(qū)的差距，正視不足，以“1+N”烘烤模式為契機，重點抓好技術(shù)培訓(xùn)、成熟采收、烘烤工藝研討等工作，建立煙
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生活只有眼前的茍且，沒有詩和遠方。其實，大家都差不多，成年人的世界就沒有“容易”二字。當我們逐漸認清夢想與現(xiàn)實的差距，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實骨感得讓我苦惱
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企業(yè)間的差距，遇到問題要主動從自身查找原因，主動解決問題，防范“四風(fēng)”，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力；三是要以“煙機精神”為
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;確保煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。
五是念好“細”字訣。找準差距和不足，認真分析原因，認清形勢，細化措施，解決問題。通過明確責(zé)任、合理分工充分發(fā)揮
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、項目開發(fā)等方式，提高班組成員對工作的認識。二是直面差距。全面啟動班組建設(shè)工作，堅持問題導(dǎo)向，認真分析和改進，防止實施中“冷熱病”的發(fā)生。三是優(yōu)化
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，各級各部門要深刻認識到烤煙支柱產(chǎn)業(yè)的重要性，堅定信心，立足實際，全面總結(jié)經(jīng)驗和不足，找準差距，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，
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保障體系和信息化實施規(guī)劃五個方面，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求和趨勢，基于許昌煙機發(fā)展現(xiàn)狀，進行了業(yè)務(wù)與管理分析、信息化現(xiàn)狀評價及差距分析，提出了“促進管理
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，貴州茅臺表示，主要是本期銷量增加所致?？纯疵┡_的現(xiàn)實表現(xiàn)，想想年初工作會議上貴州茅臺總經(jīng)理李保芳的經(jīng)驗介紹，對照現(xiàn)實差距，我們煙草的克難
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、毛利率相對較高店鋪，并調(diào)出卷煙銷售數(shù)據(jù)、店鋪規(guī)劃對比的一些資料讓客戶了解，從其中的差距來驅(qū)動客戶的行為，讓客戶產(chǎn)生動力；
2、在卷煙陳列
