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操作工、修理工大家都束手無策的時(shí)候，為了保證生產(chǎn)，操作工打通了郭師傅的電話，此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是晚間十一點(diǎn)半了。在家里正準(zhǔn)備睡覺的郭師傅立刻穿好衣服趕到車間
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;努力打通市場細(xì)分縱深，「天葉」與「愛尚」、「樂途」之間還有「廣闊天地
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年輕財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間，打通優(yōu)秀員工的晉升通道；二是以持續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)有人才，壯大財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍；三是以有競爭力的獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)高素質(zhì)人才。用人制度創(chuàng)新是
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口感、香型到體驗(yàn)天然的相通與共融，也讓卷煙品牌找到了新的大陸。這一次，「貴煙」以理念、技術(shù)和場景的多維提升，打通了咖啡淡雅之味與煙草柔和之氣的任督二脈
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。當(dāng)然，煙草也不例外。
煙草新零售的“新”在于工商零深度融合，共同面向消費(fèi)者。從工商到商零到零消，可謂是打通了消費(fèi)節(jié)奏的“任督二脈”讓每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都“通
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、保障顧客利益服務(wù)”的服務(wù)新模式，打通全方位服務(wù)的“最后一公里”。對(duì)顧客提出的任何商品質(zhì)量問題和與商品有關(guān)的疑問都可以在第一時(shí)間、第一環(huán)節(jié)得到方便快捷、令人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在店鋪如林
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突出，提前量做出校準(zhǔn)與重塑非常迫切而有必要，以「中國煙草」的品牌化、整體感來提升影響力、認(rèn)同度。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，打通線上線下，以增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)
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，盡管江西中煙也有數(shù)據(jù)報(bào)表，但因?yàn)榄h(huán)節(jié)沒有打通，數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)常脫節(jié)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)提升造成了諸多不利影響。比如，顯示庫存中有某一批煙葉
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的風(fēng)口浪尖上，看似牢不可破的渠道地位與工商關(guān)系其實(shí)彈指可破——如果打通了線上線下——以現(xiàn)實(shí)的技術(shù)手段和物流體系，商業(yè)還能干什么又該干什么？如果僅僅滿足于市場控制下
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。落實(shí)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作，打通人才成長通道。三是切實(shí)保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)管理人員、煙技員和職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)幫帶，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
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