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多項(xiàng)研發(fā)成果并推廣應(yīng)用，顯著提升了中支高速設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了原輔料消耗，成為黨建引領(lǐng)下科技強(qiáng)企的基層生動(dòng)實(shí)踐。走進(jìn)涪陵卷煙廠，一場(chǎng)依托課題式
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“土地賬”。十七世紀(jì)的弗吉尼亞公司最初想復(fù)制英格蘭的混合農(nóng)業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)玉米與小麥無法償還跨洋成本；煙草以每英畝三倍于谷物的凈利潤(rùn)成為唯一選擇。然而，煙草對(duì)地力的消耗
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排放問題，包裝減量化與循環(huán)利用從源頭減少了資源消耗，而智能路徑規(guī)劃則從系統(tǒng)層面提升了整體效率。每一個(gè)環(huán)節(jié)的減排降碳，如同一個(gè)精密儀器的齒輪，相互
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，而是一條環(huán)環(huán)相扣的綠色鏈條。車輛電動(dòng)化解決了干線運(yùn)輸?shù)奶寂欧艈栴}，包裝減量化與循環(huán)利用從源頭減少了資源消耗，而智能路徑規(guī)劃則從系統(tǒng)層面提升了整體效率。每一個(gè)環(huán)節(jié)的減排降
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，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)模式下，這些改善的實(shí)現(xiàn)，通常直接關(guān)聯(lián)到參數(shù)#22（能量/資源消耗）與參數(shù)#36（設(shè)備復(fù)雜性）
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）額外加分。除常規(guī)“積分抵現(xiàn)”，新增高吸引力消耗方式，如積分兌換獨(dú)家商品，如超市定制禮盒、兌換服務(wù)，如免費(fèi)送貨、免費(fèi)包裝等。還推出
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的鐵蹄。當(dāng)高價(jià)煙銷量出現(xiàn)拐點(diǎn)、社會(huì)庫(kù)存天數(shù)逼近警戒線時(shí)，盲目死守“高價(jià)陣地”只會(huì)把品牌拖進(jìn)消耗戰(zhàn)。此時(shí)，果斷“轉(zhuǎn)進(jìn)”普一類、二類煙，就是八路軍在青紗帳里
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”兩個(gè)關(guān)鍵詞，紅河卷煙廠全面推行清潔生產(chǎn)，大力推動(dòng)節(jié)能減污，加強(qiáng)資源綜合利用，逐步實(shí)現(xiàn)能源消耗低碳化、生產(chǎn)過程潔凈化、廢物利用資源化。從制度層面看
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綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方面的創(chuàng)新和實(shí)踐。例如，開展綠色工廠建設(shè)，推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和污染物排放；組織
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）數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢，重復(fù)填報(bào)消耗精力隨著信息化建設(shè)推進(jìn)，煙草企業(yè)已建成煙葉管理、營(yíng)銷系統(tǒng)、專賣監(jiān)管等多個(gè)信息平臺(tái)，但數(shù)據(jù)資源未實(shí)現(xiàn)有效整合，
