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據(jù)研判等最新技術(shù)，建立完善支撐營銷活動全過程運行的智能化平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)與營銷業(yè)務(wù)的深度融合。建設(shè)消費者信息收集和保障平臺，以微信公眾號、手機軟件、新零售會員
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創(chuàng)新在國際上實現(xiàn)由“跟跑者”向“并行者”“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變，為中國煙草持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要支撐作用。
當今世界，科技創(chuàng)新正在加速推進，深度融合、廣泛滲透到
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、不同的時態(tài)來展開煙茶之間的深度融合，對應(yīng)「三個不夠」來把茶這篇文章進一步做深做透。
在這個意義上，泰山的「茶甜香」品類、「煙茶融合專家」的定位本身，就是
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推進事的改善、法的運用、人的參與的落小落細，推動管理和業(yè)務(wù)的深度融合，通過精益小工具一點課、A4報告的運用不斷促進團隊追求工匠精神，讓精益思維成為員工
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相一致的目標，促進行為文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，有利于促進生產(chǎn)管理工作的開展。
三是系統(tǒng)構(gòu)建、分步實施原則。行為文化涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，
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更加扎實有效；
他們把精益物流達標提升與業(yè)務(wù)工作深度融合，制定了《精益物流管理達標提升實施方案》，組建了課題研究、QC成果攻關(guān)、貫標對標等3個精益小組
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以來，全面落實《關(guān)于開展基礎(chǔ)管理攻堅的意見》和《卷煙市場“網(wǎng)格化”管理工作指導(dǎo)意見》要求，深度融合基層專賣管理和營銷服務(wù)、實現(xiàn)專銷無縫對接，進一步夯實基礎(chǔ)管理
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;引導(dǎo)客戶明碼標價，明碼實價。推進網(wǎng)格化管理建設(shè)，通過加強網(wǎng)格站的管理和功能服務(wù)提升，做到兩員深度融合，充分發(fā)揮工作站市場管理、卷煙銷售、客戶
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專項，一些重大專項已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術(shù)領(lǐng)先力、持續(xù)發(fā)展力提供了科技保障。
精益是源頭。將“嚴實細新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統(tǒng)推進
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線下的深度融合，卷煙價類的劃分標準，重點品牌的評價體系，這些都有進一步改進提升的空間和文章。
同時，要努力消除對新鮮事物的距離感，
