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，各級煙草公司正在大力推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)，筆者相信這會成為很多有先見之名零售客戶“硬功修煉”的良好契機(jī)。
三、掌握技能、用好技能。說起技能，很多零售客戶可能會
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隊(duì)伍建設(shè)與“三支隊(duì)伍”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在現(xiàn)有人才隊(duì)伍基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行整合、調(diào)配、培訓(xùn)和交流。五是要營造一種氛圍。要充分利用好專題會議及對標(biāo)專欄等宣傳載體對對標(biāo)理念、方法及成果進(jìn)行宣傳
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，在災(zāi)難面前，鼓勵(lì)和教育全員更應(yīng)該珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)遇期，把握好利用好創(chuàng)新好，推進(jìn)煙草繼續(xù)向前和諧快速發(fā)展。
作為煙草職工，可以
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持續(xù)擴(kuò)大，而且市場競爭力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出勢不可擋的發(fā)展態(tài)勢，在全國同行業(yè)中的地位越來越重要。文化和科技的力量對于煙草業(yè)發(fā)展作用巨大。希望湖北繼續(xù)發(fā)揮和利用好
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工作抓緊抓好抓落實(shí)；二是要重點(diǎn)解決烤煙移栽用水問題，用好管好抗旱資金，把有限的資金、物資用在刀刃上，發(fā)動(dòng)老百姓積極參加烤煙移栽工作，力爭在
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隊(duì)伍。要把對標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)與“三支隊(duì)伍”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在現(xiàn)有人才隊(duì)伍基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行整合、調(diào)配、培訓(xùn)和交流。五是營造一種氛圍。要充分利用好專題會議及對標(biāo)專欄等宣傳載體對對標(biāo)理念、方法及成果
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要求各市加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)實(shí)施進(jìn)度，落實(shí)項(xiàng)目要求； 將有限的資金利用好，發(fā)揮示范區(qū)縣的帶頭作用；摸索出更
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;認(rèn)真籌劃，確定五項(xiàng)活動(dòng)題材，掀起開展“獨(dú)立思考、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新”活動(dòng)高潮。
一是開展煙葉質(zhì)量提升年活動(dòng)。堅(jiān)持“四不簽”原則，用好用活每畝20元育苗補(bǔ)貼
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;因此在充分利用好有限的外訓(xùn)資源提升專業(yè)理論水平的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，在內(nèi)部定期組織開展崗位業(yè)務(wù)操作說明書的學(xué)習(xí)與交流，增進(jìn)對相關(guān)核算崗位業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)
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，切實(shí)克服麻痹思想和畏難情緒，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)利用好可用資源，千方百計(jì)、群策群力打好抗旱保生產(chǎn)奪豐收攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是做好苗床管理
