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的生意井然有序，能分擔(dān)店主的壓力，能提升店面形象，能提高店鋪盈利水平，能……? 那么，如何招到好店員？如何培養(yǎng)優(yōu)秀
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客戶(hù)經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展服務(wù)指導(dǎo)，幫助客戶(hù)找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶(hù)盈利水平。把握市場(chǎng)真實(shí)需求、挖掘潛力、引導(dǎo)品牌消費(fèi)需求。嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)，
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，社區(qū)零售戶(hù)更是概莫能外。
反觀(guān)微觀(guān)層面，眾所周知，高檔煙品的毛利高，利潤(rùn)也相對(duì)較高，這對(duì)于提升煙草零售的盈利水平是具有很大
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銷(xiāo)售的支撐?！吧跃o平衡”是十六字方針的核心要求，其本質(zhì)是讓市場(chǎng)始終保持適度緊張的供求關(guān)系，這既是維持卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定的前提，也是保障零售客戶(hù)盈利水平的關(guān)鍵
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、盈利水平、家庭狀況等信息，分類(lèi)建立“困難零售戶(hù)臺(tái)賬”“農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)需求清單”，確保幫扶靶向精準(zhǔn)。針對(duì)年老體弱、殘疾或家庭負(fù)擔(dān)重的困難零售戶(hù)，制定“一戶(hù)一策”幫扶
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;該局建立專(zhuān)門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)分析研判，去粗取精、分類(lèi)整合，最終形成動(dòng)態(tài)更新的“零售戶(hù)需求畫(huà)像圖譜”。圖譜既涵蓋“盈利水平提升”“數(shù)字化工具應(yīng)用”等共性問(wèn)題，也細(xì)致
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客戶(hù)打通經(jīng)營(yíng)“堵點(diǎn)”，讓一個(gè)個(gè)小小的零售店鋪在精細(xì)化管理中煥發(fā)活力，切實(shí)提升了客戶(hù)的盈利水平和經(jīng)營(yíng)信心。社區(qū)“反詐微課堂”，為老年零售客戶(hù)守好“錢(qián)袋子”防線(xiàn)在
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涌現(xiàn)?！耙劳小赃x+平衡’貨源投放新模式和‘1+N’客戶(hù)經(jīng)理職能體系，零售終端盈利水平保持穩(wěn)定。”營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人梅李介紹道。這些創(chuàng)新做法提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，
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”，經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，盈利水平有效提升。場(chǎng)景融合創(chuàng)新，打造“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”體驗(yàn)場(chǎng)在夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的同時(shí)，安新縣局（分公司）敏銳洞察
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盈利水平、精準(zhǔn)培育品牌等方面發(fā)揮了重要作用。該成果實(shí)現(xiàn)了卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革的新突破，于2023年6月完成全省上線(xiàn)應(yīng)用，2024年成功入選全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)
