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，嚴格“六條禁令”，建立健全“兩檔一單”和“三交一封”制度，加強機動車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，執(zhí)行公務車使用管理制度，杜絕
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點，認真查看了煙葉收購現(xiàn)場，重點對現(xiàn)場管理、消防和安防設施設備管理、煙包傳送機運行管理、食堂食品衛(wèi)生安全等進行檢查，詳細了解了各項安全管理制度的落實
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”的管理制度體系?！? 三、深入開展安全隱患集中排查治理。針對當前安全生產(chǎn)工作的特點，突出兩煙倉庫、卷煙貨款、道路交通、特種設備、建筑施工、消防和人員密集場所等部位和領(lǐng)域，開展
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等級質(zhì)量水平。明確收購人員職責，制定專門的管理制度，進一步規(guī)范收購人員行為，嚴格按制度管理，確保煙葉收購工作正常運行，秩序井然
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二是堅持“問題導向、從嚴查處”，進一步壓實監(jiān)督責任。完善案件線索發(fā)現(xiàn)移送機制，注重在信訪、巡視、審計、專項檢查等工作中發(fā)現(xiàn)線索；制定問題線索管理制度
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和卷煙品牌培育工作；業(yè)務人員要嚴格執(zhí)行煙葉收購相關(guān)財會管理制度，確保各項收購費用落到實處；要按照財務審計要求，完善和加強財務管理，
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建設，完善管理制度，抓好生產(chǎn)管理隊伍建設，進一步加強基礎(chǔ)設施建設。四要把精益理念貫徹到煙葉生產(chǎn)中，實施煙葉精益化生產(chǎn)，抓好標準化落實
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，提出整改意見，要求限時限量整改到位，切實解決工作“拖”的問題。
二是強化標準意識。進一步完善企業(yè)各項管理制度，規(guī)范各項工作流程，形成科學
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，通過一系列自上而下的舉措，嚴格控制不必要的開支，加強對重點費用的管控，不斷完善財務管理制度，切實把增收節(jié)支作為提高企業(yè)經(jīng)濟
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等活動，真心真意為職工辦實事、辦真事、做好事。
四是健全職工民主監(jiān)督機制，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，豐富職工
