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村工作隊、貧困戶）的互聯(lián)互動幫扶管理模式，以此形成合力。
2015年以來，紅云紅河集團及各卷煙廠克服困難，先后選派48名駐村工作人員
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管理模式，以此形成合力。
2015年以來，紅云紅河集團及各卷煙廠克服困難，先后選派48名駐村工作人員，他們以“釘釘子”精神，
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和任務(wù)，亟待借助信息化手段，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，這是我們建立安全管理信息系統(tǒng)的目的。”
立足實用、管用
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》進行修訂和完善，建設(shè)內(nèi)容不斷擴充，管理方式日益成熟，逐步構(gòu)建起諸如“三個以我為主”、“四級驗收體系”等自我創(chuàng)新型的管理模式，在很長一段時間內(nèi)對
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管理模式。建設(shè)誠信互助小組的主要目的是以提升零售戶的盈利水平為焦點，把穩(wěn)定價格作為突出重點，營造誠信經(jīng)營、放心消費、公平競爭的市場環(huán)境，增強零售戶的誠信經(jīng)營意識
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評價為依據(jù)，為終端客戶進行多層次、多維度綜合性評分，根據(jù)不同終端層級設(shè)置不同的閾值和標(biāo)準(zhǔn)，以保持終端客戶的高質(zhì)量運行。
在這樣的管理模式下，
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善于借力，將零售戶的守法、違法信息納入地方政府的信用管理系統(tǒng)，促成行業(yè)管理向政府、社會綜合管理轉(zhuǎn)型，這是是一種順應(yīng)大勢的新型管理模式。
4.能進一步規(guī)范
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，浙江、貴州、北京等省級煙草專賣局（公司）積極探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”與產(chǎn)業(yè)深度融合，推進企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。
突破關(guān)鍵技術(shù)
增強產(chǎn)業(yè)
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;才能真正實現(xiàn)快速高效和準(zhǔn)確無誤的物流配送。
2019年，湖北中煙提出了“物流中心主管、部門協(xié)同、黨委主責(zé)、分中心主戰(zhàn)”的物流管理模式，明確定位、理清職能
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以“智”為“擎”促提升
在新零售時代，要推動卷煙營銷從“經(jīng)驗式”向“數(shù)據(jù)化”轉(zhuǎn)變，建立基于數(shù)據(jù)分析的管理模式是必經(jīng)之路。
一年前，彭彩霞曾為
