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,為市場帶來不好的影響。4.運用網(wǎng)絡(luò)手段?,F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代,零售客戶都很忙,閑人少,大家的精力都集中在如何更好拓展上。建議煙草主管部門能合并精簡各種不必要
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,有點像去剛果狩獵。他從剛比利時坐飛機過來,又從尼加拉瓜的馬那瓜機場驅(qū)車三個小時到這個工廠,長途旅行并沒有沖淡他愉悅的心情和旺盛的精力。再過一個小時
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的弱勢品牌卻加速了被市場淘汰進程。由此可見,流量本就不是生意增長的根本,只是品牌贏得人心的結(jié)果。而這些年當中,中國很多消費品公司將過多精力投入研究平臺算法之中
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提交、提醒本日該訂貨的客戶、新入網(wǎng)客戶辦理、部門需要參與的學習、活動等各項內(nèi)務工作。如此繁雜的工作下,客戶經(jīng)理的服務質(zhì)量和工作效率自然大打折扣,更無精力和時間思考工作創(chuàng)新
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,有時徹夜不眠,以應對處理各種情況,這使他們常常身心俱疲,體力和精力都極度透支,但緊張的工作卻又是常態(tài),在需要提振精力應付繁重
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,一錘接著一錘敲、一張藍圖繪到底,集中精力辦好自己的事,實現(xiàn)了一年一步、年年有進步。始終堅持抓基層打基礎(chǔ)不動搖。省局(公司)黨組始終把抓基層
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理念。在開店之初,我為超市取名花費了一些精力。經(jīng)過一番思考,我覺得零售戶關(guān)鍵就是要取悅顧客,讓顧客樂于購物,在購物感受愉悅,使他們
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的、高效率的市場化發(fā)展路徑。將更多精力、更多資源、更多人力成本放在如何更好地為市場服務、為需求服務、為消費服務、為品牌服務上來,越是基層出現(xiàn)的實際問題越應該引起高度關(guān)注,越是
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客戶經(jīng)理和零售戶在做低焦油卷煙品牌培育時往往無從下手,或工作精力分散,無法形成全力,培育出主銷低焦油卷煙。如宜豐市場現(xiàn)有35個低焦油卷煙在銷品牌,
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;做起來難。這主要是因為農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點數(shù)量龐大、分布較廣、布局零散,對其進行走訪或者摸底需要投入較多的人力、物力和精力。加之,營銷服務人員承接著卷煙配送、政策宣傳、業(yè)務指導