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;大大提高了員工的改善創(chuàng)新意識。
針對下一步工作，調(diào)研組要求，一要貫徹落實(shí)國家局、公司的工作部署與要求，做好QC小組活動與精益管理的深度融合。二要圍繞實(shí)踐“三
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，集中優(yōu)勢資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓卷煙品牌在市場中成長，并不斷成長為重點(diǎn)品牌。
第四、全力推進(jìn)煙草企業(yè)精益管理。
精益管理是煙草企業(yè)管理的必由之路
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消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率效益中的典型案例和先進(jìn)事跡，旨在使精益管理由企業(yè)外在的管理活動衍生為內(nèi)在的文化形態(tài)，逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣，最終形成精益
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建設(shè)與精益物流充分融合、齊抓并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精益管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“同策劃、同安排、同組織、同評價(jià)、同考核”，黨務(wù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的先進(jìn)做法高度肯定。
最后，物流中心
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起點(diǎn)上，樹立憂患意識，愛崗敬業(yè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展；二是要以更加求真務(wù)實(shí)的工作姿態(tài)，向管理要效益，全面深入推進(jìn)精益管理
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采購系統(tǒng)框架。
經(jīng)過以“146”管理體系為核心的采購方式變革與集腋成裘的漸進(jìn)式改進(jìn)，定西煙草采購精益管理取得良好成效，實(shí)現(xiàn)了兩提升一下降，公開招標(biāo)金額比例與
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開展藍(lán)溪煙葉精益收購模式試點(diǎn)單位為示范點(diǎn)，輻射全縣其它12個(gè)煙葉收購站點(diǎn)，全面加強(qiáng)服務(wù)管理，實(shí)行煙葉收購“精益管理”理念，通過強(qiáng)化收購計(jì)劃管理
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、基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、展示行業(yè)形象”等職能于一體的煙葉收購站（點(diǎn)），不斷鞏固煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)地位，努力推進(jìn)煙站精益管理、精益
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要點(diǎn)，使內(nèi)審員能夠自覺自發(fā)引導(dǎo)和參與綜合管理體系文件的持續(xù)改進(jìn)。對因工作調(diào)動造成相關(guān)崗位不具備內(nèi)審員資格的問題，通過開展培訓(xùn)、組織內(nèi)審員資格考試加以整改。組織開展精益管理專題
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，一是工廠領(lǐng)導(dǎo)班子要以技改為契機(jī)，充分認(rèn)識行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，集中精力抓好技改相關(guān)工作，努力打造“小而精、精而特”的現(xiàn)代卷煙工廠。二是以精益管理
