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體系，制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對標評估機制。強化對標考核體系，將關(guān)鍵短板指標納入業(yè)績考核體系，引導企業(yè)持續(xù)改進管理。
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;加強作風建設(shè)；二是制訂培訓計劃，嚴格抓好落實和督查，切實加強技能培訓和體能訓練，提升專賣人員素質(zhì)。
六、制定目標，強化考核
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;各項工作考核指標均達到目標任務(wù)要求，順利通過地方年度考核。圖為考評現(xiàn)場。
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的意義；充分利用煙草合作社，服務(wù)于煙農(nóng)，實行機耕隊服務(wù)進行深翻。各示范點帶頭?？h、鄉(xiāng)、煙技員示范點為深翻開好頭。嚴考核。按照深翻考核要求進行獎懲。
圖為12月
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;嚴格依照有關(guān)法律法規(guī)和要求，認真履行審批職責；將許可證審批和監(jiān)管工作納入專賣執(zhí)法年度目標責任制考核和行政執(zhí)法責任制考核，對履職不到位或違法審批發(fā)放和管理許可證
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員工參與寫作的積極性和能力。
二是強化督促檢查。對照年初給各科室布置的信息報道任務(wù),查缺補漏,強化督促檢查。
三是加強績效考核。根據(jù)信息報道任務(wù)進展情況,逐月對員工進行績效考核,不斷提高員工完成
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點場所、重點路段及重點客戶實行監(jiān)管，避免不法分子利用時間差從事非法經(jīng)營活動。二是對各稽查中隊延時檢查工作落實情況進行監(jiān)督、考核，將檢查結(jié)果納入每月月度考核。三是切實加強與公安
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，品牌影響力小、省產(chǎn)煙份額少等因素，制定了《上饒縣分公司省產(chǎn)煙營銷方案》。
會議明確了各網(wǎng)點省產(chǎn)煙的銷售目標、省產(chǎn)煙銷售激勵措施、營銷人員考核辦法、專賣人員掛鉤方法
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，迅速收心進入狀態(tài)。
據(jù)了解，該分廠此次消防人員集訓，圍繞業(yè)務(wù)技能“大比武”、“半年考核晉級”和“全年考核淘汰”工作，堅持“按綱施訓、從嚴組訓、全員
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工作和經(jīng)濟運行情況后，鄧葉華副處長詳細了解了基層縣級局機構(gòu)設(shè)置、人員配備情況及精益化管理考核工作，并就如何創(chuàng)新激勵機制、暢通員工晉升通道、細化員工考核、強化科級干部管理等工作
