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和事，以及他們對“大成文化”的理解和踐行情況，具有典型的代表意義。
此次海選投票方式充分體現(xiàn)了民主意識和全員參與的良好氛圍，10位“大成之子”在11月20
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、規(guī)范財務(wù)核算，為兩煙經(jīng)營服務(wù)。二是全面預(yù)算管理。根據(jù)曲靖市煙草公司對2012年的財務(wù)預(yù)算批復(fù)，按費用歸口管理將財務(wù)預(yù)算分解到各科室，并對季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情
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員工的宣貫職責(zé)，帶動大家認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。此外，管理人員還擔(dān)負(fù)起對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任?！??
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參加會議。
會上，財務(wù)管理科科長對1-10月份預(yù)算執(zhí)行情況及考核結(jié)果進(jìn)行通報，分公司1-10月份費用預(yù)算執(zhí)行率84.78%，煙葉產(chǎn)前投入預(yù)算執(zhí)行率99.07
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執(zhí)行情況，確保體系運行質(zhì)量落到實處。
著力抓好煙支轉(zhuǎn)序，做好卡片回收。煙支轉(zhuǎn)序卡是車間為防止產(chǎn)品質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量、各工序處于受控狀態(tài)而采取的過程控制標(biāo)識
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煙草在線據(jù)國家局消息報道 為促進(jìn)各部門精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、有效推進(jìn)，南通醋酸纖維有限公司組織對年度精益計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)維修辦公現(xiàn)場的5S管理、TPM推進(jìn)、SOP修訂
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建設(shè)情況。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、安保處全體人員參加了調(diào)研活動。
劉云昌一行視察了物流中心中心控制室、卷煙庫區(qū)、分揀車間及卷煙裝卸貨區(qū)的運行情況。在調(diào)研
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，掌握實情，讓聯(lián)系對象滿意。采取深入客戶走訪、座談交流、實地察看市場等形式，準(zhǔn)確摸清市場行情，訪出真民情，聊出真心話，
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“一個重點關(guān)注”：高度關(guān)注全市費用預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)費用控制，做好費用開支通報，嚴(yán)格費用考核，保證費用開支不突破預(yù)算額并合理下降
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，指導(dǎo)客戶合理、科學(xué)地做好卷煙陳列。必須培養(yǎng)客戶養(yǎng)成自覺、主動規(guī)范陳列擺放卷煙和定期盤點庫存、合理存儲卷煙的習(xí)慣。
其次是關(guān)注市場行情，維持卷煙價格穩(wěn)定。實時關(guān)注卷煙
