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（公司）人事勞資相關(guān)人員與參培人員進(jìn)行了座談，對(duì)參培人員提出的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)給予解答。
此次培訓(xùn)取得了良好的培訓(xùn)效果，參培人員不僅理解了“同工同酬”的概念
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，讓全體參培人員對(duì)畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，特別是老師對(duì)物流中心薪酬管理的現(xiàn)狀分析及問(wèn)題解答，使大家的思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。通過(guò)學(xué)習(xí)
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顧客的問(wèn)題還沒(méi)有解答完就急著去接待另一個(gè)顧客，這樣，來(lái)店里購(gòu)物的顧客和來(lái)電話的顧客都會(huì)覺(jué)得被打斷、被冷落。
來(lái)店里購(gòu)物的顧客正在接受服務(wù)，如果突然被你
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;基層同志對(duì)當(dāng)前工作提出疑難問(wèn)題時(shí)要有針對(duì)性，把問(wèn)題事先梳理好再提供給財(cái)務(wù)處，以備解答；五是要強(qiáng)化跟蹤意識(shí)，每次會(huì)議所提出問(wèn)題要有人跟蹤落實(shí)解決
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解答：最初，我家生意由父親經(jīng)營(yíng)。那時(shí)銷量不大，父親總要在快賣(mài)缺的時(shí)候才手忙腳亂慌里慌張的撥打“二批商”的電話。因?yàn)殇N量不大，父親連總經(jīng)銷都不
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。指南根據(jù)實(shí)地經(jīng)驗(yàn)匯總，步驟詳細(xì)，為經(jīng)驗(yàn)不豐富的調(diào)查人員提供了很多易于改編和調(diào)整的模板，在指南中可找到實(shí)施無(wú)煙法律調(diào)查中可能遇到的幾乎所有問(wèn)題的解答，
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幾條。開(kāi)始我還對(duì)泰山煙有所懷疑，為什么老公那么喜愛(ài)泰山煙，難道就是因?yàn)槿ド綎|威海接兵時(shí)與泰山煙結(jié)下了不解之緣？不過(guò)心中的疑或從去年到青島卷煙廠參觀時(shí)得到了解答
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，技術(shù)中心劉其鏡老師對(duì)各縣提出的問(wèn)題一一進(jìn)行了解答。
6月27日上午進(jìn)行了理論考試；下午對(duì)這次會(huì)議進(jìn)行了全面總結(jié)。會(huì)議要求：一是回去后做好匯報(bào)
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人員反饋辦理情況；主動(dòng)學(xué)習(xí)積累“兩煙”業(yè)務(wù)知識(shí)，做到解答轉(zhuǎn)辦無(wú)錯(cuò)誤。
會(huì)澤分公司從細(xì)節(jié)著手改，從小事著手做，以小博大，小題大做
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;在卷煙控量的時(shí)候，各營(yíng)銷部的電話像炸彈一樣一個(gè)接著一個(gè)，他永遠(yuǎn)是耐心的解答著，盡力的做著最公平合理的分配和調(diào)劑。
最記憶猶新的是這樣一件事，
