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零售許可證網(wǎng)上辦理，創(chuàng)新工作思路，研究新的辦法，采取“不見(jiàn)面”“不接觸”等方式，依法做好許可證辦理工作；加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)和工作
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二是精準(zhǔn)畫像，對(duì)照“鏡子”找差距。每月結(jié)合五項(xiàng)指標(biāo)得分情況制作出“雷達(dá)圖”精準(zhǔn)“畫像”，張榜公布在客戶服務(wù)大廳醒目處，讓營(yíng)銷人員人人都有一面“鏡子
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等方式，了解掌握疫情期間轄區(qū)內(nèi)新辦、變更、延續(xù)等需求情況，積極溝通，跟進(jìn)服務(wù)。
二是網(wǎng)上辦理。積極推行煙草專賣許可證網(wǎng)上辦理，盡量采取“不見(jiàn)面
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、收貨難題，對(duì)所有客戶和所有在銷品規(guī)努力做到應(yīng)訪盡訪、應(yīng)銷盡銷、確保實(shí)現(xiàn)訂貨面90%以上、訂單滿足率90%以上，實(shí)現(xiàn)一、二月份卷煙銷量同比增長(zhǎng)。
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）送來(lái)一面寫有“貼心服務(wù) 親如家人”的錦旗，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的管控到位以及客服經(jīng)理李剛的貼心服務(wù)表示感謝。
據(jù)悉，今年以來(lái)，蕪湖直屬分局
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、多角度宣傳，通過(guò)宣傳單、微信、QQ、電話、上門走訪等各種形式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，確?；顒?dòng)覆蓋面達(dá)到100%。
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覆蓋面100%。
二是主品牌規(guī)劃。在摸底規(guī)格的選擇上抓大放小，減少客戶經(jīng)理摸底的工作量，主抓銷量前15的品牌規(guī)格進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上對(duì)總量和金圣煙進(jìn)行
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等，皆有很好的基本面，惟當(dāng)下胥視政府如何推動(dòng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，因大馬煙草業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)艱難的困境。
“大馬煙草業(yè)當(dāng)下面對(duì)最大的問(wèn)題就是私煙市占率過(guò)高，
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合同管理信息化運(yùn)用取得積極進(jìn)展；在合同文本質(zhì)量方面，各單位對(duì)照去年合同評(píng)查反饋的問(wèn)題積極整改，提升合法性審查的覆蓋面和審查質(zhì)量，合同文本中存在
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店面形象、卷煙陳列、價(jià)簽擺放等3方面著手，指導(dǎo)客戶用專柜進(jìn)行卷煙陳列，明碼實(shí)價(jià)，突出重點(diǎn)品牌、新上市品牌，確保城區(qū)客戶終端形象率達(dá)到100
