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突出考核反饋，落實(shí)推動(dòng)力。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，建立“站內(nèi)考核+外部考核+專項(xiàng)考核”三級(jí)考核體系，強(qiáng)化過程管理，通過對(duì)服務(wù)站
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產(chǎn)制造管理類績(jī)效考核總體思路與考核重點(diǎn)進(jìn)行了研討交流。各卷煙廠匯報(bào)了前三季度卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)、主要消耗成本指標(biāo)、知識(shí)案例管理推進(jìn)、對(duì)標(biāo)協(xié)同互助等情況，并總結(jié)分享了生產(chǎn)制造過程中的優(yōu)秀做法
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分為“工藝標(biāo)準(zhǔn)我上心”“個(gè)人防護(hù)我用心”“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境我關(guān)心”三個(gè)部分，各班組統(tǒng)一部署安排，積極推動(dòng)落實(shí)。競(jìng)賽考核組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠制絲二車間近日組織開展“無憂質(zhì)量”明星員工表彰。他們根據(jù)員工績(jī)效指標(biāo)考核、質(zhì)量提案考核和理論知識(shí)競(jìng)賽3個(gè)維度的成績(jī)?cè)u(píng)選
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;農(nóng)機(jī)具就位、面積落實(shí)（3次張榜公布結(jié)束），完成合同簽訂，一季度考核→4月：在督促好育苗管理的同時(shí)，集中精力抓預(yù)整地并
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煙草專賣局（分公司）近日狠抓煙田清溝排水工作，建立“一人一天一戶”工作機(jī)制，要求煙技員登門上戶督促煙農(nóng)抓緊時(shí)間清溝排水，并成立督察考核
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，個(gè)性化培訓(xùn)形式，針對(duì)營(yíng)銷人員的不同特點(diǎn)，開展分類培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)督查考核，把管理責(zé)任制考核與“干在實(shí)處、走在前列”大比拼活動(dòng)結(jié)合起來，
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，組建綜合考核檢查組，對(duì)煙葉收購(gòu)及大田中后期管理工作進(jìn)行定期或不定期的檢查考核，對(duì)各工作組工作情況的檢查、督促、考核及獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個(gè)工作組，
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專題組織生活會(huì)督導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)習(xí)交流、談心談話、查擺問題、開展批評(píng)、整改落實(shí)等提出明確要求，設(shè)計(jì)量化百分制考核標(biāo)準(zhǔn)并將測(cè)評(píng)結(jié)果納入黨支部年度考核內(nèi)容。依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果
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;示范帶頭作用。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督和考核，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率，促進(jìn)煙葉質(zhì)量持續(xù)提升。
同時(shí)，進(jìn)一步完善烤煙標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。根據(jù)駐師宗各工業(yè)企業(yè)基地單元
