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為著力點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“精益物流十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，努力拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、彌補(bǔ)短板。一是完善精益活動(dòng)機(jī)制，建立以科技項(xiàng)目、QC課題、改善項(xiàng)目、合理化建議為核心的精益改善模型
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局主要從六方面大力推動(dòng)精益管理：一是把精益管理與體系建設(shè)相融合；二是把精益管理與對(duì)標(biāo)管理相融合；三是把精益管理與QC活動(dòng)相融合；四是以教育培訓(xùn)推進(jìn)精
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有著可以大有作為的提質(zhì)增效空間。三是深入推進(jìn)QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)的目的就是為企業(yè)節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)對(duì)于推進(jìn)企業(yè)精益管理
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領(lǐng)域，要堅(jiān)持全員參與原則，加強(qiáng)全員宣貫，認(rèn)真抓好合理化建議和QC活動(dòng)兩項(xiàng)全員性改善工作，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，積極尋求改善
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5.發(fā)揮青年骨干作用。創(chuàng)新活動(dòng)方式，激發(fā)青年職工活力，鼓勵(lì)和帶領(lǐng)青年員工利用好發(fā)展機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)大作為。繼續(xù)利用深化創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號(hào)、青年安全示范崗、QC攻關(guān)
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推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。以最小投入實(shí)現(xiàn)效益最大化的精益核心理念，積極開(kāi)展精益改善和QC小組活動(dòng)。四是要著力推進(jìn)管理增效工作。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件落地運(yùn)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善
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審核，精益改善建議和質(zhì)量管理小組方面，各單位（部門）于本月開(kāi)始提交改善建議，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。二是必須立足現(xiàn)實(shí)。開(kāi)展三項(xiàng)重點(diǎn)工作
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；三是基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)。精益管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理、規(guī)范管理不斷提升，QC課題創(chuàng)新取得優(yōu)異成績(jī)；四是群教活動(dòng)良好開(kāi)展。增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
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，大大提高了生產(chǎn)效率，而且為企業(yè)節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。兩年來(lái)，公司4個(gè)分廠共完成QC、質(zhì)量改進(jìn)等各類創(chuàng)新成果100多項(xiàng)。僅機(jī)加二分廠職工創(chuàng)新工作室近兩年就舉辦創(chuàng)新成果
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;進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率和倉(cāng)庫(kù)利用率，切實(shí)提升倉(cāng)儲(chǔ)保障水平。二要狠抓技術(shù)創(chuàng)新，打造精益模式亮點(diǎn)。要充分發(fā)揮“精進(jìn)”QC小組的作用，以攻克精益課題為突破口，
