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進(jìn)行升級，為精準(zhǔn)營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管等工作的提升提供必要的支撐，實現(xiàn)了實際工作與信息化的有機融合?！? “南寧煙草的信息化建設(shè)思路是一種比較科學(xué)的方法
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端消費層次，搭配上一流的服務(wù)、上門送貨等方法，能夠成為煙草專營店穩(wěn)定收入的一個支撐點。
制約卷煙專營店營銷業(yè)績的位置性因素復(fù)雜多樣，以上列舉的因素對于一個
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;需要我們的營銷人員不斷的去收集、總結(jié)、分析，及時找到制約品牌培育和發(fā)展的因素，采取有效的措施方法，確保品牌健康成長。品牌分析能力是檢驗一個營銷人員綜合素質(zhì)高低
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;固守自己原來的“老方法”。無論技術(shù)員怎么勸，李保國都沒當(dāng)回事。劉金得知情況， 二話不說，扛著一把鋤頭趕到李保國煙田里對他說：“老李
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更好。
下面轉(zhuǎn)抄一篇標(biāo)點符號和“的，地，得”的使用方法和各位喜歡寫作的零售戶老師學(xué)習(xí)共享。祝愿大家生意興隆，稿費多多！
“的”后面跟
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形成互動，提高協(xié)作水平。在客戶終端之間形成良性的公平的動態(tài)競爭，改變客戶經(jīng)理在工作上無抓手的現(xiàn)狀，改單純的服務(wù)為服務(wù)與管理并存的工作方法，或可激發(fā)
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市場專項調(diào)研。此次調(diào)查以農(nóng)村食雜店業(yè)態(tài)為主，農(nóng)村超市、便利店、其他類型為輔，本次調(diào)查基本能夠反映該縣農(nóng)村四、五類卷煙市場現(xiàn)狀。
一、市場調(diào)查的基本情況
1.調(diào)查方法
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、酒店子家、鹽巴客家，姓氏或稱呼包含了對該戶人家地理位置、職業(yè)等信息的注解，產(chǎn)生的歷史背景應(yīng)該是社會分工，這種方法與前面本文述及的日本姓氏稱謂十分相似
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不作深層次的分析，思考不深刻；有的工作作風(fēng)上拖沓，工作落實不及時；有的工作方法簡單，作風(fēng)不夠主動，在預(yù)見性和超前性方面
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三是強化新型模式運用。針對零售市場檢查的分析、計劃、檢查、處理（APCD）的四個環(huán)節(jié)，組織專賣人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提倡將新的檢查方法逐步引入
