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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大專賣管理人員選聘工作的民主
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茶葉，免費(fèi)讓顧客品茶。此舉表面看有經(jīng)濟(jì)損失，可是能吸引大量顧客興趣，許多顧客在喝茶的同時(shí)也順便去買煙、飲料等商品。先失后得，失少得
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，畢竟大家是同事。如果能立法禁煙，以相關(guān)法律法規(guī)約束煙民在公共場所禁煙，相信法律的硬性規(guī)定會(huì)讓一些煙民自覺戒煙。
一名退休教師：戒煙有難度
明知煙草
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，尤能破除情面，不畏權(quán)要，在當(dāng)?shù)仡H受稱頌。“惟該總理封翁素與芙蓉仙子結(jié)不解緣”——張漢的父親喜食大煙，所以每次所查獲的私煙煙膏，“均以
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，不知道自己經(jīng)營多少個(gè)品種，不知道什么時(shí)候能賣完，現(xiàn)在庫存還有多少，感覺什么貨沒有了就進(jìn)什么貨，至于進(jìn)多少只是大概數(shù)，
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或許就不耐煩。這其實(shí)也是正常想法，誰不想自己能多賺點(diǎn)錢呢？但事實(shí)上如果我們生意做得過于死板，和顧客斤斤計(jì)較，分厘不讓的話，有時(shí)就會(huì)讓
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的話語里不難看出，由于送貨時(shí)間的延遲，給零售戶的卷煙經(jīng)營帶來了影響。而如果我們能保證“準(zhǔn)時(shí)制”送貨，做到“供貨”及時(shí)，零售客戶可以有底氣對消
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，她想法設(shè)法地為他們提供方便，給予他們力所能及的幫助。店里經(jīng)營面積本來就不大，她還是堅(jiān)持?jǐn)[上幾把凳子，為的是來店里買東西的工人們能坐下來歇息片刻
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，還影響了其他工作目標(biāo)的達(dá)成。
所以，我們制定工作目標(biāo)的時(shí)候一定要切合市場實(shí)際，切合自己工作能力，先期制定一個(gè)自己能完成的任務(wù)目標(biāo)，
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員，并且與“鐵路煙販”存在利益互補(bǔ)關(guān)系，部分零售戶往往能掌握“鐵路煙販”更多的信息，如：家庭住址、倉庫地址、違法收購卷煙時(shí)間、收購卷煙品牌
