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,加大省產(chǎn)煙銷售的政策傾斜力度,會適度控制省產(chǎn)同檔次競爭性品牌的銷售,沒有給每個規(guī)格產(chǎn)品市場表現(xiàn)的機會,讓市場來進行選擇。
三是行政調(diào)控與
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錄入電腦備查。我們許多客戶經(jīng)理都吃這個虧兒,比如,節(jié)日期間,臨時性的卷煙投放政策調(diào)整很頻繁,需要我們用電話告知客戶進行突擊性網(wǎng)上訂貨
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;提高專業(yè)化分級人員的積極性,促進分級技術(shù)推廣;加強相關(guān)政策宣傳,明確收購方針[3-4]。
在分級培訓(xùn)中著重對煙葉的成熟度進行重點追蹤。煙葉成熟度是煙葉
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;新定制了兩組超市貨架,劃分了婦女兒童銷售專區(qū)。從長遠來看,中央決定單獨二胎的計生政策,為嬰幼兒用品市場帶來了新的商機,揭冬梅正是看中了這一點
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,找準市場的需求點,把禮品煙的市場給利用好。需求信息涵蓋的面比較廣,其中包括服務(wù)需求、政策需求、商品需求和信息需求等各個方面,這就需要客戶經(jīng)理要多看、多問
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業(yè)共同發(fā)展政策以及新品卷煙上市相關(guān)數(shù)據(jù)的要求下,部分營銷部門簡單的開展品牌培育工作,過度依靠行政手段開展貨源投放,致使零售客戶滯銷卷煙庫存過高,
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康師傅方便面……每家只訂一個品牌,大量購進,這樣你100件我100件的購進,我們就可以享受供貨商的最大優(yōu)惠政策。然后,我們幾家把購進回來的商品都按
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流,提供個性化服務(wù),對幫扶客戶提高親情服務(wù),結(jié)合公司政策,提供幫扶,對一般客戶維系感情。總之,對客戶的不同需求提供與之
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的速度日益加快,擴大內(nèi)需長效機制的逐步構(gòu)建,我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持著穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢,一系列政策利好的累積將有利于釋放內(nèi)需的巨大潛力。穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展
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,我國實行分稅制財政管理體制。在分稅制財政管理體制的總體框架下,煙草稅收政策也做了相應(yīng)的設(shè)計和安排,并且圍繞煙草稅收形成了中央與地方、政府與企業(yè)及其他各相關(guān)利益主體