為您找到相關(guān)結(jié)果 581 篇
-
的進(jìn)貨成本、經(jīng)營(yíng)成本、管理成本、時(shí)間成本都有所下降，基本實(shí)現(xiàn)了“零成本”訂貨。然而，由于受目前不斷上漲的物價(jià)影響，零售客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中明顯感到成本逐漸
-
;以MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)“物耗數(shù)據(jù)”，提升物耗管控能力。一個(gè)個(gè)舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理
-
MES系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立物耗管理和成品數(shù)據(jù)跟蹤模塊，深度挖掘和分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗數(shù)據(jù)，不斷提升物耗管控能力。一項(xiàng)項(xiàng)新舉措，蘊(yùn)含著精益成本管理的新思路
-
。其次，通過(guò)比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照，進(jìn)行清晰的引導(dǎo)，促進(jìn)銷(xiāo)售成本、管理成本等向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，進(jìn)而
-
加工等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域牽扯到很多事情，經(jīng)常會(huì)忽視某些事情，從而影響到公司的發(fā)展。其次，通過(guò)比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照
-
185名，考察內(nèi)容以成本管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（收入、租賃準(zhǔn)則）、稅收政策等方面知識(shí)為主；非專(zhuān)業(yè)組參賽報(bào)名選手181名，考察內(nèi)容以成本
-
。抓好成本管理，運(yùn)用本量利分析法，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，推進(jìn)QC小組活動(dòng)等科技創(chuàng)新活動(dòng)，以科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法實(shí)現(xiàn)抓成本管理的事前參
-
;很多企業(yè)在做成本管理和費(fèi)用核算時(shí)，都將注意力集中在生產(chǎn)成本的控制上，對(duì)如何降低物流過(guò)程中的費(fèi)用研究較少。一些物流活動(dòng)無(wú)計(jì)量、無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)完整記錄，很難進(jìn)行物流
-
成本、雜項(xiàng)成本、商品損耗成本等一樣，是零售店經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)較大支出。從店鋪開(kāi)張之日起，這項(xiàng)成本就已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生了。除去其他因素的影響，人力成本管理的科學(xué)與否
-
、耗材、耗能、費(fèi)用各項(xiàng)主要指標(biāo)明顯下降。
企業(yè)生產(chǎn)成本管理是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，該同志經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、成本測(cè)算，了解原輔材料消耗
