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;疫情常態(tài)化下的困難幫扶等方面進(jìn)一步加強(qiáng)合作。
郜強(qiáng)表示，湖北中煙始終秉持“名牌興業(yè)、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，疫情期間通過(guò)捐贈(zèng)設(shè)備、援建方艙、鼓勵(lì)黨員下沉社區(qū)等方式積極
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重心下沉，，從基層所（隊(duì)）工作中最基本的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程著手，從現(xiàn)場(chǎng)管理和日常工作入手，一以貫之加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)
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正能量。
四是固化服務(wù)載體，確保黨組織建設(shè)有承諾、有目標(biāo)。加強(qiáng)新時(shí)代愛(ài)國(guó)主義教育，推進(jìn)基層黨的建設(shè)服務(wù)下沉、重心下移到網(wǎng)點(diǎn)、到終端，將中心工作、業(yè)務(wù)
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大眾。如何在落實(shí)“放管服”改革進(jìn)程中，“放”出活力、“管”出效率、“服”上水平，讓群眾擁有更多獲得感？
全市24個(gè)下沉管理所駐點(diǎn)偏重行政區(qū)劃布局
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;身子下沉，靠前指揮。
（五）
四月來(lái)了，堅(jiān)定信心謀發(fā)展；
抓牢烤煙支柱產(chǎn)業(yè)，奮勇向前。
打造數(shù)字煙草智能化
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大不擅網(wǎng)上申請(qǐng)及偏遠(yuǎn)山區(qū)行動(dòng)不便者，組織力量開(kāi)展“就近辦、上門(mén)辦、跑腿辦”， 將窗口服務(wù)下沉前移，變“等群眾上門(mén)”為“送服務(wù)上門(mén)”，提升
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，獨(dú)自一人輾轉(zhuǎn)千里趕回宜昌，第一時(shí)間組建起城區(qū)局疫情防控應(yīng)急指揮部，并出任防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，主持部署全局防疫工作，下沉扎根到防疫一線
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題，實(shí)現(xiàn)工作重心向基層下移、工作力量向基層下沉，把基層的問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)、把基層的難事辦好辦實(shí)、把基層的基礎(chǔ)打牢打?qū)?#xff0c;確保各項(xiàng)部署要求在基層落實(shí)落細(xì)落地。
內(nèi)蒙古
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知現(xiàn)階段進(jìn)出人員及車(chē)輛比前期減少，相對(duì)固定，主要為醫(yī)務(wù)工作者和下沉其他社區(qū)工作者時(shí)，他強(qiáng)調(diào)防范意識(shí)不能放松，各門(mén)崗須持續(xù)嚴(yán)格按照測(cè)量體溫、查看
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等，向干部員工傳遞關(guān)心關(guān)愛(ài)，穩(wěn)定情緒，提振信心，消除恐慌心理，不信謠、不傳謠。另一方面積極參與黨員干部下沉社區(qū)開(kāi)展疫情防控工作
