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，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)自豪感和責(zé)任感；
讓黨員職工有“情”。建立黨員“三知四訪五必談”、“一帶一”工作手冊(cè)，黨員干部立足于解決幫扶
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和責(zé)任意識(shí)。會(huì)議要求所有網(wǎng)點(diǎn)必須將此次會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給網(wǎng)點(diǎn)每一位員工，提高網(wǎng)點(diǎn)員工安全生產(chǎn)管理無小事和網(wǎng)點(diǎn)主人翁責(zé)任意識(shí)。
強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)制。明確網(wǎng)點(diǎn)主任為網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。在
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，增強(qiáng)了全員的主人翁責(zé)任感、使命感，為企業(yè)保持健康發(fā)展、和諧發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
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此次主題活動(dòng)，進(jìn)一步傳導(dǎo)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化主人翁責(zé)任；進(jìn)一步樹立品牌自尊觀念，營造愛品牌、愛企業(yè)的良好氛圍；進(jìn)一步凝聚力量，
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戰(zhàn)線人員思想認(rèn)識(shí)，正確看待地產(chǎn)煙品牌培育，切實(shí)增強(qiáng)大家培育地產(chǎn)煙品牌的主人翁意識(shí)。
二是聯(lián)動(dòng)共享，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過部門聯(lián)動(dòng)，共享資源信息
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集到職工合理化建議177條，采用84條。職工合理化建議作為一項(xiàng)提升車間管理水平、提高職工主人翁意識(shí)的特色工作，車間堅(jiān)持每季度組織開展一次建議評(píng)審活動(dòng)，建議一經(jīng)采納即責(zé)成
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，專銷無縫對(duì)接，互通有無，使所有干部職工形成合力，心往一處想，力往一處使，以主人翁的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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一是樹敬業(yè)正氣。要求全體機(jī)關(guān)干部職工立足崗位職責(zé)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情，樹立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心，培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守
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的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，繼承和發(fā)揚(yáng)好麒麟煙草的“精、氣、神”，為麒麟煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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布置當(dāng)前卷煙銷售工作。
一是認(rèn)清形勢(shì)，緊盯目標(biāo)任務(wù)。在卷煙銷售形勢(shì)緊迫的形勢(shì)面前，客戶經(jīng)理更要敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，以主人翁責(zé)任意識(shí)要求自己，以目標(biāo)為
