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合理化建議活動(dòng)圓滿收官。
據(jù)了解，該廠為積極應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步組織動(dòng)員廣大職工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，發(fā)揮主力軍作用，自2016
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基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況，與一線稽查員、客戶經(jīng)理進(jìn)行交流，并對(duì)下一步提出三點(diǎn)要求。
一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。一線員工要有主人翁意識(shí)，系
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，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)自豪感和責(zé)任感；
讓黨員職工有“情”。建立黨員“三知四訪五必談”、“一帶一”工作手冊(cè)，黨員干部立足于解決幫扶
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和責(zé)任意識(shí)。會(huì)議要求所有網(wǎng)點(diǎn)必須將此次會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給網(wǎng)點(diǎn)每一位員工，提高網(wǎng)點(diǎn)員工安全生產(chǎn)管理無(wú)小事和網(wǎng)點(diǎn)主人翁責(zé)任意識(shí)。
強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)制。明確網(wǎng)點(diǎn)主任為網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。在
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，增強(qiáng)了全員的主人翁責(zé)任感、使命感，為企業(yè)保持健康發(fā)展、和諧發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
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此次主題活動(dòng)，進(jìn)一步傳導(dǎo)危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化主人翁責(zé)任；進(jìn)一步樹(shù)立品牌自尊觀念，營(yíng)造愛(ài)品牌、愛(ài)企業(yè)的良好氛圍；進(jìn)一步凝聚力量，
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戰(zhàn)線人員思想認(rèn)識(shí)，正確看待地產(chǎn)煙品牌培育，切實(shí)增強(qiáng)大家培育地產(chǎn)煙品牌的主人翁意識(shí)。
二是聯(lián)動(dòng)共享，夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，共享資源信息
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集到職工合理化建議177條，采用84條。職工合理化建議作為一項(xiàng)提升車(chē)間管理水平、提高職工主人翁意識(shí)的特色工作，車(chē)間堅(jiān)持每季度組織開(kāi)展一次建議評(píng)審活動(dòng)，建議一經(jīng)采納即責(zé)成
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，專(zhuān)銷(xiāo)無(wú)縫對(duì)接，互通有無(wú)，使所有干部職工形成合力，心往一處想，力往一處使，以主人翁的精神抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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一是樹(shù)敬業(yè)正氣。要求全體機(jī)關(guān)干部職工立足崗位職責(zé)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情，樹(shù)立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心，培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守
