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，使消費(fèi)者一目了然，心知肚明，無論對于那一方都是萬利而無一弊，消費(fèi)者得到的是實(shí)惠，商家的商品得到了處置，減少了積壓
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夠好，都可以通過客戶評分表一目了然，這樣才能更有針對性的進(jìn)行改善。
第三類，配合度差的零售客戶。開展這類客戶的工作需要的不僅是耐心，還要用心，
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;處理好領(lǐng)導(dǎo)和全員的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)干部要對部門安全形勢、重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)了然于胸，親自部署抓落實(shí)，職工要執(zhí)行落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履職；處理
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用具暫存區(qū)。在從大到小的定置管理新方式中，倉庫空間可利用率得到了大幅提高，降低隱性消耗，做到安全標(biāo)識一目了然，安全責(zé)任提醒到位。
在這
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進(jìn)行修改，她隨即聯(lián)想起有些客戶辦理了金卡之后，長期不來酒店消費(fèi)，對自己卡內(nèi)剩余的金額也不甚了然，由此，竟產(chǎn)生了一個邪念。第二天
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的宣傳，鼓勵客戶堅持用掃碼槍有以下幾點(diǎn)好處：一是便于隨時掌握商品動銷信息，做到心中有數(shù)，一目了然；二是有助于提升商店在客戶心中的檔次
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實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確創(chuàng)建工作重點(diǎn)和目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施流程，做到各個環(huán)節(jié)部署周密，內(nèi)容要求歸屬可查，落實(shí)情況一目
了然，確?；顒?/div>
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一目了然。還有咨詢商品的顧客，拿著商品直接沖著鏡子搖搖，筆者就看見介紹而不用像以前一樣非拿到柜臺來問。裝上凸面鏡一個多月來再沒發(fā)生偷盜事件，心里也變得暢快許多
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;seition）。對所需東西按照重要的、次要的、必要的、文件、資料等分門別列的歸納放置，做到心中有數(shù)、一目了然、觸手可及。
三、清掃（seiso）
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。我們可以采用換位思考的方法，以零售戶的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，提出如果亮證經(jīng)營，可以提高經(jīng)營場所的整潔度，讓顧客看上去一目了然，知道這是
