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貫徹落實好2016年行業(yè)及云南中煙企管會精神，抓好具體工作落實，適應(yīng)市場需求；二是將精益管理覆蓋到各項管理工作中去；三是加大績效考核
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串訪，聚焦工作經(jīng)驗“大家談”。從9月份開始，市局（公司）企管處深入各基層單位、部門開展先進(jìn)工作經(jīng)驗訪談?wù)骷顒?#xff0c;對各部門人員基于
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專項監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對存在重大隱患和安全風(fēng)險突出的違法施工項目單位一律“零容忍”，予以嚴(yán)肅處理。
會議指出，企管、投資、安全部
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，實現(xiàn)人員對接?！缎聫S物料資產(chǎn)管理規(guī)定（臨時）》下發(fā)后，由企管部門牽頭，組織相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)解讀，熟悉各項管理要求
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管理要效益、降本增效作為課題開展的核心，切實把精益思想與課題開展深度融合；課題參與人次86人，形成了全員參與改善的良好局面。
近日，企管
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工作，著力形成持續(xù)改善的運(yùn)行機(jī)制。
本次評審由企管部門牽頭，組織相關(guān)職能部門人員，采取現(xiàn)場評審和集中交流的方式，分別對復(fù)烤、制絲、卷包、物流等部門
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抓會議籌備，與中煙進(jìn)一步溝通，做好會務(wù)銜接和籌備工作。
福建中煙企管處、福建省局計劃處、思政處、辦公室人員參加座談。
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有力、過程嚴(yán)密。抽調(diào)監(jiān)察科、審計辦內(nèi)審員，協(xié)同企管科人員組成審核組，按照各部門內(nèi)審檢查表項目，逐項開展檢查和評估，客觀公正地評判各程序運(yùn)行證據(jù)
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標(biāo)準(zhǔn)體系，完善成本分析機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強(qiáng)化定額指標(biāo)考核。要求企管部門加強(qiáng)廠級成本定額
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，聽取了工程項目管理的情況介紹，仔細(xì)查閱了項目檔案資料，與企管部、審計部、財務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行了座談，現(xiàn)場對行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及條款進(jìn)行了解讀和答疑
