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狂風(fēng)暴雨、霧天等惡劣氣候盡量減少車輛出行。四是加強對車輛的行駛路線及停放管理,運用信息化手段不定時抽查車輛GPS定位,對車輛運行及停放進行監(jiān)管,狠抓道路交通
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新意,提升“3?15”普法宣傳效果,營造煙草企業(yè)積極履行社會責(zé)任的良好形象;通過黨群通、社區(qū)短信平臺等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化手段,提供煙草專賣法律法規(guī)、真假
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評估,把好做法、好經(jīng)驗及時上升為管理制度,優(yōu)化為管理流程,提升為管理標(biāo)準(zhǔn),同時注重運用信息化手段鞏固改善成果。
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運用信息化手段,加大預(yù)警信息分析排查力度,對違規(guī)問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,努力提升科學(xué)監(jiān)管水平;要不斷完善內(nèi)管考核評價體系,優(yōu)化考評
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,依法行政,規(guī)范許可行為,把好卷煙經(jīng)營市場準(zhǔn)入關(guān)口。深入探討研究卷煙零售網(wǎng)點合理化布局,利用信息化手段進行專賣許可審批和后續(xù)監(jiān)管,實現(xiàn)網(wǎng)上
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、深化臺帳管理等手段,有序推進檔案達標(biāo)考核工作;閔行分局(公司)在硬件設(shè)施、收集匯總、信息化手段等方面下功夫,加快檔案管理工作升級
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目標(biāo)、任務(wù),走在前列。要健全完善組織建設(shè)、制度建設(shè)。要著眼于增強凝聚力、戰(zhàn)斗力,內(nèi)聚人心、外塑形象,樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,應(yīng)用現(xiàn)代信息化手段
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管理。搭建對標(biāo)管理信息平臺,通過信息化手段把管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化,形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng),堅持周、月、季定期發(fā)布對標(biāo)進度,
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2年來,信息資源庫已匯集專賣管理信息共17257條。運用信息偵破案件2起、案件記錄117起。特別運用信息化手段受理《煙草專賣零售許可證》申請、核查、辦理,極大縮短了辦證時間
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;實現(xiàn)客戶價值。一是借助現(xiàn)代信息化手段,引導(dǎo)客戶利用“畢節(jié)煙草微信平臺”、“畢節(jié)煙草消費者移動APP”加強與消費者之間的積極互動,增進雙方的熟悉感、信任感,