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青年員工提出解決方案并協(xié)同完成技術(shù)攻關(guān)；要充分發(fā)揮數(shù)控加工和生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，輔以信息化手段，努力實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)臺(tái)數(shù)控操作方式，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)西廠區(qū)人員
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狂風(fēng)暴雨、霧天等惡劣氣候盡量減少車輛出行。四是加強(qiáng)對(duì)車輛的行駛路線及停放管理，運(yùn)用信息化手段不定時(shí)抽查車輛GPS定位，對(duì)車輛運(yùn)行及停放進(jìn)行監(jiān)管，狠抓道路交通
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新意，提升“3?15”普法宣傳效果，營(yíng)造煙草企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的良好形象；通過(guò)黨群通、社區(qū)短信平臺(tái)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提供煙草專賣(mài)法律法規(guī)、真假
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評(píng)估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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運(yùn)用信息化手段，加大預(yù)警信息分析排查力度，對(duì)違規(guī)問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，努力提升科學(xué)監(jiān)管水平；要不斷完善內(nèi)管考核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化考評(píng)
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，依法行政，規(guī)范許可行為，把好卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口。深入探討研究卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理化布局，利用信息化手段進(jìn)行專賣(mài)許可審批和后續(xù)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上
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、深化臺(tái)帳管理等手段，有序推進(jìn)檔案達(dá)標(biāo)考核工作；閔行分局（公司）在硬件設(shè)施、收集匯總、信息化手段等方面下功夫，加快檔案管理工作升級(jí)
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目標(biāo)、任務(wù)，走在前列。要健全完善組織建設(shè)、制度建設(shè)。要著眼于增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，內(nèi)聚人心、外塑形象，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)用現(xiàn)代信息化手段
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管理。搭建對(duì)標(biāo)管理信息平臺(tái)，通過(guò)信息化手段把管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)固化，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的管理信息系統(tǒng)，堅(jiān)持周、月、季定期發(fā)布對(duì)標(biāo)進(jìn)度，
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2年來(lái)，信息資源庫(kù)已匯集專賣(mài)管理信息共17257條。運(yùn)用信息偵破案件2起、案件記錄117起。特別運(yùn)用信息化手段受理《煙草專賣(mài)零售許可證》申請(qǐng)、核查、辦理，極大縮短了辦證時(shí)間
