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執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時(shí)改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計(jì)劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。
精益成本管控突出“兩個(gè)原則
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履約實(shí)際情況，加大過(guò)程管理力度，確保條款執(zhí)行到位無(wú)偏差。
二是嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范要求。著力規(guī)范管理覆蓋，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)公司要求，加強(qiáng)合同履約工作指導(dǎo)
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，實(shí)現(xiàn)能源“精細(xì)化使用”。
二是導(dǎo)入統(tǒng)計(jì)新工具客觀分析能管績(jī)效。導(dǎo)入生產(chǎn)集中度指數(shù)和電能統(tǒng)計(jì)口徑偏差指數(shù)，有效反映生產(chǎn)資源配置優(yōu)化管理程度與電能耗值真實(shí)數(shù)據(jù)，
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一些有異議的先進(jìn)類別進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確實(shí)存在偏差的給予取消。
通過(guò)組織評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，在全廠范圍樹立了先進(jìn)模范意識(shí)
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煙第1名；1個(gè)規(guī)格主流煙氣控制精度表現(xiàn)突出，“黃金葉”（黃金眼）焦油量、煙氣煙堿量、煙氣一氧化碳實(shí)測(cè)值與設(shè)計(jì)值偏差分別為0.17mg/支
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（經(jīng)理）張?zhí)駥?duì)會(huì)議作了總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是全體干部員工要不折不扣地落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”相關(guān)要求，不偏差、不走樣；二是摒棄
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的工作平臺(tái)。
三是創(chuàng)新載體，打造多媒體培訓(xùn)教材。由于現(xiàn)有培訓(xùn)模式較為單一，缺乏形象、可視化的標(biāo)準(zhǔn)教材，專賣人員對(duì)工作法的理解存在偏差，在一定
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，從而強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制的重視，有效提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確率，把預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在最小范圍內(nèi)。
做好卷煙貨款回籠工作。在普通電子結(jié)算流程的基礎(chǔ)上
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控對(duì)加強(qiáng)依法行政、依法治企的重大意義。通過(guò)體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，用完備的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系杜絕落實(shí)“法定職責(zé)必須為、法無(wú)授權(quán)不可為”操作中的偏差。
二要因
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及時(shí)聯(lián)系相關(guān)廠家進(jìn)行維修，及時(shí)排除偏差故障；對(duì)部分配件丟失和損壞的計(jì)量器具進(jìn)行免費(fèi)修理，并重新進(jìn)行了檢定，確保在用計(jì)量器具檢定合格證書在有
