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卷煙零售客戶滿意度（尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)），讓客戶經(jīng)理清楚明白做什么、怎么做，有效提升服務(wù)質(zhì)量。
二是注重服務(wù)效益，以終端建設(shè)為契機(jī)
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將黨工團(tuán)工作與TnPM體系推進(jìn)相結(jié)合，找準(zhǔn)了黨工團(tuán)工作服務(wù)中心工作“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要什么，我們就做什么”的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理與富有特色的黨工團(tuán)建
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開展好各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)；三是要結(jié)合美姑煙草發(fā)展，開展 “我為美姑煙草發(fā)展做什么”的大討論活動(dòng)，為美姑煙草“追趕式”發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)；四是要積極參加
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舉例三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，做什么、怎么做、做成怎樣，一目了然；制作《班組建設(shè)采風(fēng)集》，從“文化、制度、執(zhí)行”三個(gè)層面對(duì)各班組建設(shè)成效進(jìn)行挖掘
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QC質(zhì)量管理立項(xiàng)工作進(jìn)行了討論，并要求全體中層以上干部8月底以前撰寫1篇“我為‘三增’做什么”討論學(xué)習(xí)心得，進(jìn)一步營(yíng)造推動(dòng)“三增”工作的良好氛圍。
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、做什么、怎么做、做得怎么樣”的問(wèn)題。三是繼續(xù)推進(jìn)流程化管理工程。對(duì)流程化管理平臺(tái)做了進(jìn)一步完善，通過(guò)制度強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算和日常管理，全面提高企業(yè)管理水平。特別是用信息化手段將
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煙草在線江都消息 最近，江都客服中心就圍繞“打造‘中國(guó)煙草?江蘇’商業(yè)品牌，我們做什么？”進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出要在服務(wù)品牌建設(shè)
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;一是細(xì)化崗位職責(zé)，讓職工知道該做什么，該按什么標(biāo)準(zhǔn)和方法來(lái)做；二是以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)“問(wèn)題式”管理，實(shí)現(xiàn)在查找問(wèn)題中改進(jìn)提升
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成型的，適應(yīng)了行業(yè)當(dāng)前及今后營(yíng)銷網(wǎng)建工作需要的。
筆者認(rèn)為“135”的重大意義就是闡明了“需要做什么”、“需要怎么做”。是對(duì)一線營(yíng)銷工作具體化、規(guī)范化的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)零售戶終端服務(wù)
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企業(yè)安全文化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，了解掌握全系統(tǒng)企業(yè)安全文化建設(shè)做什么、怎么做，建設(shè)工作任務(wù)如何抓好重點(diǎn)，并指出今后安全管理工作的效果取決于安全文化建設(shè)水平
